財務(wù)履職盡責(zé)心得體會范文(1)

　　在第18個“世界讀書日”來臨之際，我讀了集團推薦的《事業(yè)是干出來的》一書，該書運用大量職場中的生動事例，總結(jié)了職場上辦事的五個原則，即想干事、會干事、干成事、善共事和不出事。看完這本書后，感觸頗深。

　　黨的十八大以來，同志多次強調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”，強調(diào)實干興邦同實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的必然聯(lián)系，明確指出“全面建成小康社會要靠實干，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化要靠實干，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要靠實干。”這表明，堅持實干興邦是貫徹落實十八大精神、實現(xiàn)偉大中國夢的根本途徑�？照�?wù)`事，實干興港也是實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的根本途徑。

　　臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)，這是被大量事實和歷史經(jīng)驗證明了的道理。正如鄧小平同志指出的那樣，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有�！敝挥邪炎焐险f的、紙上寫的、會上定的落到實處，干事創(chuàng)業(yè)的激情才會轉(zhuǎn)化成具體的行動。

　　特別是當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，金融危機對實體經(jīng)濟的影響仍未恢復(fù)，給我們的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在面臨挑戰(zhàn)的同時，集團的發(fā)展也面臨著難得的歷史機遇。從全國范圍看，國家正在努力擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長，必將為長江航運創(chuàng)造難得的發(fā)展環(huán)境;從行業(yè)角度來看，我國高度重視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，長江“黃金水道”開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略，省政府也將長江經(jīng)濟帶納入“兩圈一帶”發(fā)展規(guī)劃，必將為集團帶來難得的發(fā)展機遇;從腹地經(jīng)濟來看，國家高度重視中部崛起和長江中游城市群建設(shè)，隨著沿江、內(nèi)陸腹地梯度開發(fā)、開放發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長極，必將為集團帶來廣闊的發(fā)展空間;從區(qū)域發(fā)展看，“1+8”城市圈兩型社會試點，“武漢新港”建設(shè)，武漢建設(shè)國家中心城市，長江中游航運中心建設(shè)均被納入省、市政府工作重點，必將為集團帶來難得的發(fā)展資源;從集團內(nèi)部來看，通過這些年的發(fā)展，港口“三主地位”基本確立，上下思發(fā)展、謀發(fā)展的氣場基本形成，為集團發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。能不能抓住機遇、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展，關(guān)鍵取決于我們能不能像何躍明董事長在集團職代會三屆二次會議上的講話說的“空談?wù)`事，實干興港”。只有實干，才能變壓力為動力、變被動為主動，以昂揚的斗志攻堅克難，以“五個轉(zhuǎn)變”保持發(fā)展良好勢頭;只有實干，才能搶抓機遇而不喪失機遇，才能先人一步、贏得主動，化“�！睘椤皺C”、加快發(fā)展。

　　一、想干事是責(zé)任心的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的前提。

　　欲建功立業(yè)，想干事是第一步。一個人的思想決定了他的行為。做人要有理想，有目標(biāo)，有追求，要堅定理想信念，堅持目標(biāo)真理。想干事，既代表一種愿望，更意味著一種責(zé)任。想干事的支撐是責(zé)任感，責(zé)任感是對工作的內(nèi)在尊重和熱愛，在其位不謀其事，在其職不思其責(zé)，內(nèi)心里不想干事、不愿干事，就根本談不上干好事、干成事。能力是做好工作的前提，責(zé)任感才是做好工作的關(guān)鍵。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也會釀成大禍。每個人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。我作為集團財務(wù)的會計，首先要牢固樹立港口發(fā)展我有責(zé)的理念，港興我榮，港衰我恥，腳踏實地、履職盡責(zé)，努力做好本職工作。其次要牢固樹立制度至上的工作理念，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，主動遵守集團各項規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作，保證集團賬務(wù)不出差錯。

　　二、會干事是能力的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的基石。

　　古人云：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，一個人想干事是第一步，但僅僅有愿望還不夠，還要會干事，也就是有干事的能力，用實際行動來證明自己真正想干事。任何一項工作的干成，都是用好的工作作風(fēng)狠抓落實、務(wù)求實效的結(jié)果。沒有好的作風(fēng)，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，只有始終保持好的作風(fēng)，才能不斷干出新的事業(yè)，創(chuàng)造出新的業(yè)績。海爾集團總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”老子說：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細(xì)�！睕]有人生來就是做大事的，一個人的個人品質(zhì)與修養(yǎng)，往往都是從一件件的小事中逐漸培養(yǎng)起來的。一個會干事的人，哪怕是工作中一些雞毛蒜皮的事，他都會主動去干好，把這當(dāng)成是自己的成長機會，默默努力。反之，一個不重視小事，只想著自己怎么能宏圖大展的人，往往最后只落得鏡花水月一般，工作生活沒有實質(zhì)上的進(jìn)展。這就要求我在日常的工作中嚴(yán)格按照財務(wù)和內(nèi)控制度，認(rèn)真細(xì)致地對待每一筆業(yè)務(wù)，一絲不茍地審核發(fā)票真?zhèn)�，及時準(zhǔn)確完整的記錄各項臺賬，按時做好憑證的歸檔保管。

　　三、干成事是價值的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的目標(biāo)。

　　想干事、會干事，還必須干成事。一個人只有干成了事，才能證明他具有干事的能力，也才能證明他確實有想干事的愿望。從這個意義上來講，干成事是想干事與會干事的綜合反映。想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。就好象集團資產(chǎn)財務(wù)部為了更好地解決集團在港口建設(shè)中資金短缺與融資成本走高之間的困難、為港口建設(shè)開辟一條利用資本市場融資的新渠道，探索尋求新的融資方案，成功發(fā)行了武港集團短期融資券一期融資資金3.5億元，實現(xiàn)了融資模式的重大轉(zhuǎn)變;以“中國銀行?武港集團?用友NC系統(tǒng)”三方合力為技術(shù)保證，成功搭建武港集團資金管控平臺，循序漸進(jìn)的推行成員單位資金賬戶的集中管理，實時監(jiān)控資金運行狀況，最大限度挖掘集團資金池的資金調(diào)劑能力，發(fā)揮了集團資金的規(guī)模效益，超預(yù)算實現(xiàn)存量資金理財收益695萬元;先后6次解決成員單位營運資金周轉(zhuǎn)突發(fā)性需求2.6億元，為其節(jié)約利息支出約280萬元，這是干成事的具體事例。

　　四、善共事是合作的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的保證。

　　在職場中，對于任何一個人來說，合作是一種必然的趨勢。只有合作，才能把工作干好，才能把事業(yè)做大做強。漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗時講過一段著名的話：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓，給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這就是團隊協(xié)作成事最經(jīng)典的經(jīng)驗之談。隨著市場競爭日趨激烈，知識結(jié)構(gòu)和分工模式愈加專業(yè)化和細(xì)分化，團隊作為一種先進(jìn)的組織形式，將各種專業(yè)職能化的人才聚積成為一個群體，為現(xiàn)代企業(yè)注入了新的活力。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”是我國的諺語。說得就是整體的力量、團結(jié)的力量。每個人只有融入團隊中，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。財務(wù)工作涉及賬務(wù)處理、報表匯總、預(yù)算編制、產(chǎn)權(quán)管理、資金管控等方方面面，只有大家團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，把實現(xiàn)自身價值與團隊目標(biāo)、個人發(fā)展與工作需要以及他人發(fā)展協(xié)調(diào)地統(tǒng)一起來，才能取得事業(yè)的成功。我去年12月剛借調(diào)到集團財務(wù)部，也正是得益于財務(wù)部團結(jié)協(xié)作的精神，在前輩師傅們的耐心指導(dǎo)和幫助下，虛心學(xué)習(xí)，盡快地適應(yīng)了新的崗位操作規(guī)范和流程，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

　　五、不出事是職業(yè)操守的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的要求。

　　不出事，是一條底線，一種堅守。不出事，與想干事、會干事、干成事相輔相成。一個具有職業(yè)道德的人，一個有所敬畏，服從組織，堅持自己職業(yè)底線的人，才是組織真正需要的人。不出事，守住做人做事的尊嚴(yán)，既是對組織負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。

　　十八大報告提出“堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色�！必攧�(wù)工作是與金錢打交道的工作，這就更加要求我們青年一定要堅持清正廉潔的做人原則，淡泊名利的人生態(tài)度，在政治上要把握方向，在感情上要把握原則，在行動上要把握分寸。平時要不斷加強黨性修養(yǎng)，不斷提高職業(yè)操守，注重人格錘煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造寶貴的人格品質(zhì)，進(jìn)一步強化敬業(yè)奉獻(xiàn)意識，樹立苦干實干精神，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實地扎實工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，靠實干贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，用真誠樹立良好的形象。

　　通過閱讀《事業(yè)是干出來的》，我深深地體會到，要想干好事，干成事，最根本的就是要腳踏實地干事業(yè)。只有腳踏實地干事業(yè)，才能不斷提高工作本領(lǐng)和水平，成為港口事業(yè)所需要的復(fù)合型人才。讓我們大家從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的每件小事做起，腳踏實地，盡職履責(zé)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“美麗港口、幸福港灣”而努力奮斗!

　　財務(wù)履職盡責(zé)心得體會范文(2)

　　公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)�力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

　　一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。