2016國有企業(yè)反腐倡廉心得體會【1】

　　為不斷加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力提高內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力，有效防范各類違紀(jì)違法案件的發(fā)生，在公司的組織下，本人觀看了以中央紀(jì)委監(jiān)察部電教中心、中共天津市紀(jì)律檢查委員會和中共上海市紀(jì)律檢查委員會聯(lián)合攝制的《國企蛀蟲》警示教育片。

　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。近幾年來，發(fā)生在國有企業(yè)的大案要案揭示出，腐敗分子正像蛀蟲一樣侵蝕企業(yè)的肌體，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本片介紹的北方國際信托投資股份有限公司原黨委書記、董事長、總經(jīng)理霍津義和上海華誼集團(tuán)原副總裁范憲貪污受賄、違法違紀(jì)案件，揭示出當(dāng)前國有企業(yè)存在的一些問題。

　　本片資料翔實，采訪深入，懺悔發(fā)人深省，剖析深刻到位，為廣大黨員干部敲響了警鐘，是當(dāng)前開展反腐倡廉教育特別是對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示教育的一部理想教材。

　　作為國有企業(yè)中的一名職員，我又受到了一次心靈的洗禮。作為一名共產(chǎn)黨員，我需要以身作則，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺與各種違法違紀(jì)行為作斗爭。觀看完本片后，我有諸多感想。

　　首先，人的一生應(yīng)該是對世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造過程，所以我們不能放松警惕。作為一名共產(chǎn)黨員，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的思想緊跟黨走�；艚蛄x和范憲就是在掌握大權(quán)后，疏于黨性學(xué)習(xí)，經(jīng)常借發(fā)展經(jīng)濟(jì)等為由缺席各類黨務(wù)工作建設(shè)。從而使個人心智偏離黨性，最終走上貪贓枉法、鋌而走險的不歸路。以此告誡我們，在平時的工作中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對黨性的學(xué)習(xí)，提高黨性覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)。

　　其次，明確自己的職責(zé)，真正做到全心全意為人民服務(wù)。當(dāng)我們舉起右手，面對黨旗宣誓的時候，我們保證要全心全意為人民服務(wù)。片中的霍津義和范憲在金錢物質(zhì)貪欲面前，忘記了身為國企領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，利用職權(quán)便利，為自己謀私利。他們喪失了為官準(zhǔn)則，無視黨紀(jì)黨規(guī)，置法律于不顧，最終走向了毀滅。權(quán)力是一把雙刃劍，我們接受著國家和企業(yè)的培養(yǎng)、擔(dān)負(fù)著人民的重托，該是“以人為本，執(zhí)政為民”，為百姓做實事、謀福利。但是有的腐敗分子為滿足個人貪欲，故意破壞制度、違法經(jīng)營、虛設(shè)監(jiān)督，形成職務(wù)犯罪的“小環(huán)境”、“小氣候”，不僅個人犯罪，還帶出串案、窩案。因此，我們應(yīng)該時時謹(jǐn)記我們的職責(zé)，明白自己的所作所為是代表著黨、代表著國家，要兢兢業(yè)業(yè)，敬職敬責(zé)，真抓實干、務(wù)實求效，真正做到“以人為本，執(zhí)政為民”。

　　最后，嚴(yán)于律己，對己克制，不斷的自省�！昂＜{百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛”。作為共產(chǎn)黨員，應(yīng)當(dāng)用這種標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己，做到一身正氣、剛正不阿，全心全意為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的期望。

　　2016國有企業(yè)反腐倡廉心得體會【2】

　　國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)是中央到地方各級黨委、紀(jì)委常抓不懈的一項重要工作，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，明顯體會到黨中央反腐決心清晰可見,從中央到地方，狠抓源頭治理，廉潔從業(yè)之風(fēng)勁吹。近年來，陸續(xù)頒發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求”》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等各項針對性強(qiáng)的制度、規(guī)定�？梢钥闯觯�各級黨組織已經(jīng)將國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作放在更加突出的位置。國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立融入中心、服務(wù)大局的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)黨政工作方針和目標(biāo)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計監(jiān)督等工作，為各項工作的順利開展發(fā)揮積極的監(jiān)督保障作用。

　　一、健全反腐倡廉建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)

　　國有企業(yè)的特點是以增加經(jīng)濟(jì)效益、支撐地方經(jīng)濟(jì)、提高職工待遇、促進(jìn)社會和諧為工作重心。在當(dāng)前改革開放、市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)班子對反腐倡廉建設(shè)工作的重視程度尤為重要。首先必須認(rèn)清反腐倡廉工作在國有企業(yè)中的重要位置，努力構(gòu)建層次清晰、責(zé)任明確的紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，深入推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉工作方針，緊密結(jié)合企業(yè)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入學(xué)習(xí)貫徹各項反腐倡廉法律法規(guī)，切實開展反腐倡廉各項工作。

　　國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)由黨委牽頭，黨委書記負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自的分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，實行黨政齊抓共管、分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委負(fù)責(zé)各項具體工作的實施，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位抓好工作落實。

　　國有企業(yè)根據(jù)自身實際情況的不同，在黨委、紀(jì)委統(tǒng)一部署、總攬全局的前提下，應(yīng)充分發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的力量，形成有企業(yè)自身特色的監(jiān)管體系，把反腐倡廉各項工作落到實處。昊華鴻鶴公司反腐倡廉建設(shè)工作在明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的同時，結(jié)合公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的實際具體組織實施。張氯公司是鴻鶴公司較大的下屬子公司，其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)比較齊全，設(shè)有黨委、紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門，在昊華鴻鶴公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，能夠較為獨立的開展反腐倡廉建設(shè)工作;其余下屬單位的反腐倡廉建設(shè)工作由昊華鴻鶴公司紀(jì)檢監(jiān)察部門具體組織實施。形成了分工明確、密切配合、溝通協(xié)作、相互支持、形成合力的有效工作機(jī)制，保證了各項工作有序推進(jìn)。

　　二、加強(qiáng)反腐倡廉教育力度，構(gòu)建健康企業(yè)廉政文化

　　抓好黨風(fēng)廉政教育是反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作。扎實有效的黨風(fēng)廉政教育，能夠促使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺形成“以廉為榮、以貪為恥”的正確思想觀念，從主觀上拒絕貪腐行為。把反腐倡廉教育列入黨員干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合，認(rèn)真組織，精心部署，抓好落實。

　　國有企業(yè)要充分利用各種內(nèi)部宣傳陣地，切實發(fā)揮好宣傳教育和輿論導(dǎo)向作用，突出抓好法制教育、黨風(fēng)廉政教育以及《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學(xué)習(xí);針對性的開展企業(yè)營銷系統(tǒng)、工程建設(shè)、人事、財務(wù)等重要崗位人員的廉政教育。在深入開展自身廉政教育工作的同時，積極參加上級組織的各類廉政教育活動，發(fā)動和組織基層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

　　三、完善各項內(nèi)控管理制度，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有章可循

　　切實搞好反腐倡廉工作，制度建設(shè)是保障，完善的制度體系是確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)人員按章辦事，杜絕以權(quán)謀私行為的有力約束手段。根據(jù)社會發(fā)展和公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中反映出的腐敗現(xiàn)象，積極踐行“世界級制造、持續(xù)改進(jìn)”理念，及時健全和完善廉政制度。同時積極強(qiáng)化各項制度的約束作用，使權(quán)力運行得到有效監(jiān)管，預(yù)防腐敗事件的發(fā)生。

　　在反腐倡廉建設(shè)工作中，牽頭部門和協(xié)辦部門溝通協(xié)作十分重要，紀(jì)檢監(jiān)察部門既要充當(dāng)主角，又要避免和腐敗問題“單打獨斗”，充分發(fā)揮各部門的效能，形成較強(qiáng)的工作合力。

　　必須長期堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，按照《“三重一大”決策制度》的規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)積極參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題決策會議，監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確用權(quán)。必須長期堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到黨務(wù)工作中，按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的規(guī)定，在支部工作中要設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)專項內(nèi)容，每年對基層單位支部工作進(jìn)行檢查，及時掌握基層黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促整改;必須長期堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照《企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)了解招投標(biāo)內(nèi)容，全過程參與招投標(biāo)，確保招投標(biāo)合規(guī)、合法和公開、公平、公正;必須長期堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到審計工作中，按照《企業(yè)內(nèi)部審計制度》的規(guī)定，紀(jì)委辦公室應(yīng)參加聯(lián)合審計組，在內(nèi)部審計時對被審計單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行檢查，查找案件線索，作出客觀評價，并將評價內(nèi)容納入審計報告中。

　　鑒于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察力量有限，在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改制重組等工作中，應(yīng)努力爭取上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持。昊華鴻鶴公司整體遷建工程已經(jīng)啟動，該項目既是自貢市“兩化”互動發(fā)展戰(zhàn)略的重要項目，更是昊華鴻鶴公司改造升級、科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大的難得機(jī)遇;如何確保遷建過程中不發(fā)生違法違紀(jì)案件，如何預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察部門面臨艱巨任務(wù)。為此，昊華鴻鶴公司主動與市檢察院聯(lián)系，詳細(xì)匯報了企業(yè)自身的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)情況、遷建工程整體概況、以及監(jiān)督工作思路，得到了上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重視與支持。雙方達(dá)成共識，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，簽訂《預(yù)防職務(wù)犯罪檢企共建協(xié)議》，聯(lián)合加強(qiáng)項目管理、物資采購、工程建設(shè)的監(jiān)督，要求項目建設(shè)的相關(guān)單位簽訂廉政責(zé)任書、涉及相關(guān)人員主動簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織開展專項廉政教育活動，公示項目負(fù)責(zé)人、工作職責(zé)以及舉報電話，完善招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法，發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工群眾參與監(jiān)督。

　　四、圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮監(jiān)督職能

　　監(jiān)督工作作為反腐倡廉建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是防止腐敗問題發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，如何充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的監(jiān)督作用，確保各項權(quán)力運行都受到監(jiān)督，是擺在企業(yè)面前的一道難題。必須充分調(diào)動了基層紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作積極性，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，執(zhí)法監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合，形成紀(jì)檢監(jiān)察部門主動介入監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督、職工群眾積極參與監(jiān)督的良好格局，確保權(quán)力運行的有效監(jiān)督。

　　特別是在企業(yè)并購重組、投資決策、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、工程招投標(biāo)、大宗原材料采購、項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策和實施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須參與管理討論和領(lǐng)導(dǎo)決策的重要會議，監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的方針政策的情況，發(fā)揮權(quán)力制衡的作用。

　　效能監(jiān)察工作作為重要的監(jiān)督手段，得到各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的高度重視，首先選題立項要切合企業(yè)自身實際，命題過大，找不到著力點;命題過小，難以體現(xiàn)效能監(jiān)察的效果。要探索和發(fā)現(xiàn)那些容易查找問題根源、糾正措施簡單易行、能夠體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題進(jìn)行立項，并堅持對效能監(jiān)察項目的開展情況進(jìn)行督促和檢查，力求達(dá)到效能監(jiān)察項目的立項目的。

　　總之，國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)不僅是企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營的重要制度保證;良好的廉潔從業(yè)氛圍更是保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)劑。在當(dāng)前歷史時期，如何保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的純潔性，如何發(fā)現(xiàn)新的腐敗方式和手段，如何制定符合企業(yè)自身實際的懲防體系和制約機(jī)制，如何杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，如何防止國有資產(chǎn)受到損失。是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)和努力的方向。

　　2016國有企業(yè)反腐倡廉心得體會【3】

　　當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗，形成了許多好的做法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，視野不斷開闊，創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)，但同時也發(fā)現(xiàn)，隨著國有企業(yè)改革改制的深入，多種經(jīng)營機(jī)制的建立，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上還存在許多不足和問題。

　　一、當(dāng)前國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部整體上距離優(yōu)秀企業(yè)家的水平還有不小的距離，在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在著一些不容忽視的問題。面對市場競爭、改革開放、體制轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展，部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想懈怠，跟不上形勢，對自己或下屬要求不嚴(yán)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上責(zé)任心不夠強(qiáng)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部更是對市場經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的許多違紀(jì)違法行為及問題，在處理解決時難以到位。

　　1、黨風(fēng)廉政不夠到位，大局意識把握不強(qiáng)。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐中，常常出現(xiàn)一般性號召多、具體量化上要求少的情況。國有企業(yè)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的好與壞，深與淺，難以考核得準(zhǔn)。在現(xiàn)實中，一方面由于有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部受“只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，一好百好”的錯誤指導(dǎo)思想的影響，片面的追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個“硬指標(biāo)”，而忽略抓班子黨風(fēng)廉政建設(shè)這個“軟指標(biāo)”，在一定程度上放松了抓班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，造成了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)流于形式。進(jìn)一步剖析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)黨組織在執(zhí)政方面存在的問題和不足，突出表現(xiàn)有四：一是執(zhí)政意識淡薄，不能充分認(rèn)識到執(zhí)政的重大意義;二是執(zhí)政的使命感不強(qiáng)，認(rèn)為基層只是“奉命行事”，不是“執(zhí)掌政權(quán)”，“執(zhí)政與基層關(guān)系不大”等模糊認(rèn)識;三是政治意識淡化，在一些大是大非問題上，對群眾關(guān)心的熱點、焦點和難點問題，認(rèn)識上提不到應(yīng)有的高度;四是部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政力不夠，務(wù)實精神、艱苦奮斗精神弱化。這些現(xiàn)象都與基層組織執(zhí)政地位不相符，與我們黨對基層組織的要求不相符，與當(dāng)今突飛猛進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)不符。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期，在各種思想相互激蕩、碰撞中，一方面反映在國有企業(yè)內(nèi)各種熱點問題、焦點問題、難點問題和不穩(wěn)定因素增多，而另一方面在部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中，廉潔意識不夠，在黨風(fēng)廉政上存在這樣或那樣的問題。另外，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任用上，某種程度上不能人盡其才，才盡其用，這在一定程度上削弱和影響了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　2、決策程序顯得不足，集體負(fù)責(zé)存在漏洞。

　　目前，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者多是由政府直接任命的，采用的是集權(quán)管理方式，存在一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)力過大，各種決策集于一身，這就帶來一個問題，即決策是否科學(xué)難以證明，是否符合國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是否做到廉潔從業(yè)、公平公正，職工難以監(jiān)督，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，國有企業(yè)在制度安排上沒有很好地給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定期，隨著不斷的調(diào)整使決策者的利益與其所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，決策者在管理上投入不足。特別是時下不少國有企業(yè)多是金字塔式的集權(quán)管理方式，決策多采取領(lǐng)導(dǎo)拍板式權(quán)威決策。有的決策者由于責(zé)任意識淡薄而忽視管理，造成個人決策、集體負(fù)責(zé)這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率和黨風(fēng)廉政建設(shè)。另外，有些國有企業(yè)經(jīng)過改制，出現(xiàn)國有企業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)身兼子公司、控股公司數(shù)職，各種不同機(jī)構(gòu)及公司的決策權(quán)往往由一人說了算，而職工甚至下屬公司、分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)都無權(quán)參與決策，也不用承擔(dān)決策錯誤的責(zé)任，這種狀況難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，不僅造成了決策不科學(xué)、不規(guī)范，甚至造成決策失誤，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，同時也由于決策的不透明，直接影響到企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　3、激勵機(jī)制有些滯后，責(zé)任意識有些弱化。

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些國有企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)存在問題，有些領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)、決策能力不強(qiáng)，致使決策不果斷、管理松弛、事業(yè)心不強(qiáng)、怕?lián)��?zé)任;還有一部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂資本經(jīng)營，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)，面對激烈的市場競爭束手無策。有些經(jīng)營管理者作風(fēng)不民主，獨斷專行，盲目決策，造成重大損失，個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，形不成合力，嚴(yán)重影響企業(yè)的改革和發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)消弱。特別是由于體制上的原因，長期以來在國有企業(yè)管理實踐中，很少論及經(jīng)營者的人力資本開發(fā)問題，使絕大多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)營者仍與職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，沒有與其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和企業(yè)資產(chǎn)增值、利潤實現(xiàn)程度等掛鉤，工資收入水平偏低。在物質(zhì)激勵方面，激勵強(qiáng)度不夠，經(jīng)營者的收入分配與激勵機(jī)制之間存在一定差距，還缺乏一套有效的激勵機(jī)制。在精神激勵方面，經(jīng)營者的工作在許多情況下還沒有完全得到全社會的認(rèn)可。在管理上，還缺乏有利于企業(yè)經(jīng)營者脫穎而出的政策激勵環(huán)境，沒有對經(jīng)營者起到有效的激勵作用，這些因素不僅不利于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的發(fā)揮，而且使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)不住誘惑，思想扭曲，不能做到廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上出現(xiàn)問題。

　　4、民主管理存在缺陷，監(jiān)督機(jī)制不夠健全。

　　由于舊有觀念和計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，不少國有企業(yè)在管理上仍缺乏民主，監(jiān)督機(jī)制不健全，職工無權(quán)參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人決定或由他們報告總公司后決定，這些決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益，是否做到廉潔從業(yè)，職工無權(quán)發(fā)表意見也無法監(jiān)督。有的國有困難企業(yè)對應(yīng)該以民主形式通過的，事關(guān)到職工切身利益的重大決策和重要問題，不提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業(yè)的決定、制度、規(guī)定或董事會、經(jīng)理辦公會等方式下發(fā)執(zhí)行，繞過企業(yè)黨委、紀(jì)委和職工代表大會這一必要的程序。有的國有控股企業(yè)召開職代會前，不認(rèn)真按照職工代表大會的組織程序，不征求代表對會議內(nèi)容和有關(guān)問題的意見，使代表們提不出針對性強(qiáng)、切合企業(yè)實際、措施得力的高質(zhì)量提案。有的國有改制企業(yè)不按照國家有關(guān)企業(yè)職工代表大會規(guī)定的內(nèi)容，廠務(wù)公開制度不規(guī)范，對職工關(guān)注的熱點問題如干部的提拔使用、施工合同的招投標(biāo)、勞動合同法執(zhí)行等事項，或不公開或只有部分公開。這些問題，在國有企業(yè)內(nèi)普遍存在，尤其是一些特別困難的國有企業(yè)，企業(yè)把力量放在“尋找飯碗上”，更使民主管理缺失，監(jiān)督難以到位。特別對國有改制企業(yè)和困難企業(yè)而言，面對當(dāng)前市場困難重重、內(nèi)外負(fù)債累累、基層矛盾錯綜復(fù)雜的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部審計、監(jiān)察部門合并，人員被減，工作被兼，黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。

　　二、加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思路

　　企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)精良、奮發(fā)有為、富有朝氣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)上存在的問題和不足，在一定程度上已嚴(yán)重地影響到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)，影響到企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，就必須從多方面、多渠道、多角度、多載體地進(jìn)行積極有效的探索和實踐，不斷提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子治企水平，確保國有企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。積極探索新形勢下國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子，進(jìn)而管好干部，加強(qiáng)防范，規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范行為，把國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)好，進(jìn)而把國有企業(yè)建設(shè)好，這是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。

　　1、從教育入手，修好“思想跑道”，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)水平。

　　(1)采取“定期聽審”法，加強(qiáng)防范。

　　新的形勢和任務(wù)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和知識儲備提出了新的更高要求。我們市國資委系統(tǒng)按照市委要求，從今年開始，利用三年時間，在國資委系統(tǒng)開展了以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、服務(wù)型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班子創(chuàng)建活動。這是建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的根本途徑，也是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的直接體現(xiàn)。我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，要不斷組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)有關(guān)法制教育學(xué)習(xí)，通過旁聽法院庭審、舉辦廉政專題講座、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)問題定期聽審制度等，努力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營意識和風(fēng)險防范意識，提高防范風(fēng)險與廉潔從業(yè)的能力。面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)，教育廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部保持清醒的頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險意識與憂患意識，增強(qiáng)規(guī)范意識，提高廉潔自律的能力。

　　(2)采取“安民告示”法，加強(qiáng)引導(dǎo)。

　　強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育和有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度培訓(xùn)，提升教育的系統(tǒng)性和針對性,重點加強(qiáng)對有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)行政策和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在企業(yè)管理中，要多亮家底，特別應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營銷售、人事調(diào)動、工程招標(biāo)、資產(chǎn)評估拍賣等方面面臨的風(fēng)險及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公布，發(fā)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部查缺補漏，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對管理上出現(xiàn)的問題，做到及時整改，及時規(guī)避風(fēng)險。對一些企業(yè)經(jīng)營過程中的熱點、難點問題，要重點突破，對問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。一時難于解決的也要通過有關(guān)專題會議或廠務(wù)公開向職工群眾公布。當(dāng)前要把力量放在三個方面：其一要不斷理順協(xié)調(diào)好經(jīng)營與廉政的關(guān)系，在依法治企上下功夫。其二處理好“務(wù)虛”與“務(wù)實”的關(guān)系，加強(qiáng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決存在的問題。其三在企業(yè)改革發(fā)展上要兼顧好各方利益，特別注意維護(hù)好企業(yè)中弱勢群體的利益。要不斷加強(qiáng)思想教育，開展各種培訓(xùn)活動，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握足夠的法律知識，提高企業(yè)管理技能和廉政建設(shè)能力。

　　(3)采取“有事推定”法，加強(qiáng)教育。

　　要結(jié)合實際和工作情況，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，牢固樹立反腐倡廉的自覺性。面對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題，積極尋找途徑，開展教育活動，增強(qiáng)廉潔意識。一是“警示教育”法。要通過警示教育和典型例子，進(jìn)行說法學(xué)法用法，達(dá)到教育的目的。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識，打牢廉潔從業(yè)的思想政治基礎(chǔ)，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。二是“情緒引導(dǎo)”法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要注意職工群眾的“期望值”，更要豎起思想上“信號燈”，切不可打著“一切為企業(yè)，咋干都有理”幌子，人云亦云，放任自己，干些違法違紀(jì)的事情來。要多正視職工群眾心理的“無名火”，積極疏導(dǎo)，盡快化解，做職工群眾的貼心人，以此提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，消除矛盾，規(guī)避風(fēng)險，把黨風(fēng)廉政建設(shè)搞好。三是“政工例會”法。在新形勢下，企業(yè)黨務(wù)工作內(nèi)容的多樣性，決定了企業(yè)黨務(wù)工作方式方法的多樣化，因此應(yīng)改變工作方法，不等不靠，積極與時俱進(jìn)。當(dāng)前在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，要堅持每周召開政工會議，總結(jié)一周企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等，同時部署安排下周思想教育各項工作。對提出或存在的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，協(xié)商解決，對下一步任務(wù)，及時分解落實。同時針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中的主要思想問題和下一步要落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)，可組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部集中下去深入基層，做到超前開導(dǎo)，同步引導(dǎo)，架通好思想跑道，以此促進(jìn)稅收工作順利進(jìn)行。

　　2、從制度入手，鑄好“尚方寶劍”，暢通管理渠道，規(guī)范干部領(lǐng)導(dǎo)行為。

　　(1)從“管人”做起，采用“連坐”法，建設(shè)責(zé)任機(jī)制，明確“責(zé)任人”，實行“一肩挑”。首先要建立黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)同志為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的“第一責(zé)任人”和直接“責(zé)任人”，在制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)劃和各項制度、目標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)實情，堅持各項工作與班子黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同要求、同落實相結(jié)合。對新提拔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定開展廉政談話，簽訂廉政承諾書。其次要建立國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)管理機(jī)制，層層簽訂責(zé)任書，明確工作任務(wù)和責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位”三位一體的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。特別要積極推行“一崗雙責(zé)”，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工表，將工作任務(wù)細(xì)化量化，逐項分解落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和配合單位。

　　(2)從“管財”做起，采用“臺帳”法，狠抓監(jiān)督機(jī)制，凝聚“一班人”，用好“一支筆”。在國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，要健全干部廉政建設(shè)制度，公開企業(yè)管理干部廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，對黨風(fēng)廉政建設(shè)實行工作講評制、問題問責(zé)制、誡勉談話制、責(zé)任追究制，增強(qiáng)透明度。另外要深入開展警示教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督和廠務(wù)公開的監(jiān)督，采取內(nèi)外評議、上下聯(lián)動，形成全方位多視角的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和約束機(jī)制。特別在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況下，要重點建立企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)臺賬，對每一個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況資料進(jìn)行逐項記錄歸類，加強(qiáng)監(jiān)管，讓每個干部心里有一本“明白帳”，從而設(shè)立高壓線，規(guī)范干部行為，規(guī)避企業(yè)管理干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)風(fēng)險，為干部提拔任用鋪好路，以此努力促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上臺階。

　　(3)從“管事”做起，采用“號脈”法，狠抓管理機(jī)制，考核“一把尺”，走活“一盤棋”。當(dāng)前，在企業(yè)改革發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)部多種經(jīng)營機(jī)制并存的情況下，要抓大放小，對分廠、子公司、獨立核算部門實行放權(quán)搞活，把力量放在宏觀調(diào)控和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上。要完善工作機(jī)制，積極加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)察審計工作，突出工作重點，加強(qiáng)制度約束，提高辦事效率。針對黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的主要問題，要加強(qiáng)調(diào)查，及時號脈，對癥下藥，制定和完善有效的管理制度，促使問題及時解決。特別要積極推行競爭上崗、優(yōu)化組合、動態(tài)考核等管理辦法，立足市場，管理企業(yè)。企業(yè)一把手要以身作則，切實做到作風(fēng)民主，當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”;總攬而不包攬;果斷而不武斷;放手而不放任，進(jìn)而搞好企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。

　　3、從源頭入手，織好“廉政網(wǎng)絡(luò)”，建立防范機(jī)制，規(guī)避干部經(jīng)營風(fēng)險。

　　(1)建立內(nèi)控機(jī)制，實行“政策推動”。對出臺的有關(guān)政策和規(guī)定實行反饋制度，杜絕暗箱操作。特別要及時解決企業(yè)日常管理工作中遇到的有關(guān)分配獎勵問題。規(guī)范問題反饋方式，積極探索對個案的解決建立示范機(jī)制，逐步將個案融入到共性中去，使之逐步規(guī)范化。要大力開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部有關(guān)物資采購等方面的管理審批程序，并實行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督檢查。

　　(2)完善管理體制，做到“守土有責(zé)”。完善以法人治理結(jié)構(gòu)為主的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)企業(yè)黨委的政治核心，保證對重大決策的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。同時加強(qiáng)企業(yè)董事會民主決策制度，對企業(yè)決策議案進(jìn)行民主討論。另外要進(jìn)一步建立健全企業(yè)黨政聯(lián)席會制度、企業(yè)決策后的評價制度、民主生活會制度及述職述廉和民主評議制度和以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。特別要重點建立糾錯機(jī)制，通過不定期例會的形式對有關(guān)問題進(jìn)行集體研究，對決策失誤責(zé)任要追究，對錯誤及時糾錯，對問題及時解決。

　　(3)落實防范措施，修整“低洼地帶”。要堅持企業(yè)民主集中制原則，進(jìn)一步完善企業(yè)“三重一大”等管理制度，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的科學(xué)性和正確性。針對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題，要做到事前預(yù)警，事中提醒，事后做到防范，努力化解可能出現(xiàn)的腐敗風(fēng)險。對存在的行政復(fù)議、訴訟風(fēng)險事件要注意搜集證據(jù)，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備和問題防范。

　　4、從監(jiān)督入手，杜絕“權(quán)力尋租”，突出監(jiān)管檢查，加強(qiáng)干部權(quán)力制約。

　　(1)加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。重點要加強(qiáng)對干部選拔任用工作中提名、考察、決定以及人員錄用、調(diào)配等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止違規(guī)操作和帶病提拔等問題發(fā)生。同時要積極開展內(nèi)部審計監(jiān)督。開展財務(wù)收支審計，不斷提高行政管理水平;開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，不斷促進(jìn)干部廉潔自律;開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部審計，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量。

　　(2)加強(qiáng)對企業(yè)管理干部的監(jiān)督。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)制度一級抓一級，落實到基層，并注意隨時把握監(jiān)督檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事后監(jiān)督。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實行科學(xué)有效的監(jiān)督預(yù)防工作，通過認(rèn)真篩查，及時發(fā)現(xiàn)行為疑點，努力建立預(yù)警機(jī)制，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)察的質(zhì)量和效率。要深化數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)基層管理干部工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動地采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)內(nèi)外部黨風(fēng)廉政建設(shè)過程的管理。另外要在自查的基礎(chǔ)上，開展實際檢查、交叉檢查及與企業(yè)監(jiān)察部門聯(lián)合檢查，加強(qiáng)對基層管理干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的監(jiān)督。要將檢查延伸到整個企業(yè)，選取重點事項和問題，加強(qiáng)后續(xù)管理和監(jiān)管。

　　(3)加強(qiáng)對職能管理人員的監(jiān)督。要通過加強(qiáng)法紀(jì)教育、落實制度等措施，對管人、管錢、管財、管物的職能部門涉及的人事任免、基建工程、企業(yè)采購、獨立核算承包經(jīng)營、工資二次分配等作為重點事項進(jìn)行跟進(jìn)，實施監(jiān)督檢查。特別要加強(qiáng)采購項目上的監(jiān)督管理，對采購清單的審核、投標(biāo)單位資格審查以及售后服務(wù)承諾等直到采購?fù)瓿�，實行全過程、全方位參與。另外要加強(qiáng)重要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對在黨風(fēng)廉政建設(shè)制度貫徹執(zhí)行上不作為、慢作為、亂作為等行為進(jìn)行查處，嚴(yán)格追究責(zé)任。特別對容易發(fā)生問題的流程或環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，實行內(nèi)部復(fù)查制度，嚴(yán)密監(jiān)控這些事項的受理、審批情況，防止腐敗問題的發(fā)生。

　　5、從問題入手，堅持“熱爐法則”，加大懲罰力度，鏟除干部僥幸心理。

　　(1)工作帶動，落實責(zé)任，安好“晴雨表”。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，要建立工作職責(zé)、定崗定責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的崗位責(zé)任體系，確定企業(yè)重點崗位各級管理干部職責(zé)及應(yīng)注意的問題，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)要抓的工作任務(wù)，做好崗位職責(zé)與工作規(guī)程相適配。要積極開展大排查活動，不斷加大企業(yè)經(jīng)營和管理中各種違法違紀(jì)案件尤其是大案要案的查處力度，對違法違紀(jì)者要多亮紅燈，及時懲處。當(dāng)前要重點查處利用企業(yè)工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購、租賃承包、資產(chǎn)拍賣、獨立核算、二次分配、賬外經(jīng)營等手段貪污腐敗的行為，認(rèn)真完成舉報案、交辦案、協(xié)查案等各類違法違紀(jì)案件的查處工作。要嚴(yán)格大案要案報告制度，堅持重大案件督辦制度，集中力量重點查處一批有特點、社會影響較大的違法違紀(jì)案件，始終保持對涉案違法違紀(jì)行為的打壓態(tài)勢。與此同時，要積極收集整理企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中好的做法及經(jīng)驗，隨時注意發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，注意責(zé)任落實到位，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)管理落到實處。便各項管理制度真正落在實處。

　　(2)健全機(jī)制，突出獎懲，高樹“警示牌”。建立健全激勵和獎懲機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)管理干部工作主動性和積極性。通過在競爭、考核和激勵等方面進(jìn)行探索和嘗試，建立健全全員績效管理考核評價體系，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用;按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，完善目標(biāo)管理考核辦法，把約束性、引導(dǎo)性和激勵性有機(jī)結(jié)合起來;通過推進(jìn)人事管理機(jī)制、競爭激勵機(jī)制和利益分配機(jī)制等配套改革，充分調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)干部的危機(jī)意識、責(zé)任意識和干好工作的內(nèi)在動力。特別對出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格整改，對落伍人員要進(jìn)行誡勉談活，對問題人員要嚴(yán)格處理，教育提醒和警示全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部莫入誤區(qū)，莫走歧途，莫以身試法，以此引導(dǎo)企業(yè)各級干部“不想、不敢、不能”違法亂紀(jì)，潔身自愛，杜絕腐敗，規(guī)避風(fēng)險。

　　(3)主動出擊，聯(lián)手行動，架起“直通車”。在監(jiān)察審計過程中，要推行舉報案件問責(zé)制，實現(xiàn)風(fēng)險傳遞和風(fēng)險共擔(dān)。審計辦案時要責(zé)任明確到位，對舉報案件的受理、承辦和答復(fù)，全過程要進(jìn)行責(zé)任分解，明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任、時限和要求。同時要實現(xiàn)責(zé)任落實到位，在有關(guān)舉報案件查處過程中，對涉及到的具體部門，一些主管領(lǐng)導(dǎo)不能私下說情，更不能阻撓，要確保舉報案件的查處工作扎實到位。對審計或查出的問題，要堅持違章必糾，違法必懲，做到果斷及時，責(zé)任追究到位。企業(yè)各級干部要學(xué)習(xí)、維護(hù)、執(zhí)行制度，不允許搞下不為例，不允許打折扣，進(jìn)而使各級管理干部自覺遵紀(jì)守法，不觸碰廉政紅線。

　　6、從環(huán)境入手，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，積極營造氛圍，塑好干部廉潔形象。

　　(1)整頓干部隊伍，突出建設(shè)，營造“避風(fēng)港”。把思想教育、紀(jì)律教育與社會公德、職業(yè)道德教育和法制教育結(jié)合起來，積極開展豐富多彩的廉政文化創(chuàng)建活動。在工作中，要教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高風(fēng)險防范意識。一方面要通過嚴(yán)格制度建設(shè)，從根本上杜絕經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，另一方面要不斷拓寬反腐領(lǐng)域，認(rèn)真分析工作中可能存在的廉政問題，通過定期輪崗、廠務(wù)公開等切實可行的應(yīng)對措施，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督制約，有效防范和化解面臨的風(fēng)險及問題。

　　(2)整合監(jiān)督資源，找準(zhǔn)位置，筑起“制約臺”。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)的監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)項目審計，加強(qiáng)對子公司財務(wù)和企業(yè)招待費、辦公費、小車費等使用情況的監(jiān)督檢查。要建立企業(yè)資金過大使用審批、重大案件審理的協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，規(guī)范運作，以增強(qiáng)經(jīng)營過程的監(jiān)督。針對審批、使用等環(huán)節(jié)中存在的問題要開展專項檢查，要研究運用網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)控和監(jiān)督，要采取有力措施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)的監(jiān)督作用。

　　(3)整治腐敗問題，重點突破，打好“攻堅戰(zhàn)”。要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、定期下訪、及時閱處職工群眾來信，加強(qiáng)對干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查和治理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)管理干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在社會交往、休閑娛樂、生活作風(fēng)方面存在的問題。要堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)公務(wù)接待制度，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、請客送禮。要堅決糾正損害職工群眾利益的各種不正之風(fēng)，切實防止和糾正亂扣亂罰等問題。要進(jìn)一步完善規(guī)范與律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，堅決懲治損害職工群眾利益、以權(quán)謀取個人和部門小集體利益的行為。要進(jìn)一步做好監(jiān)督工作，提高監(jiān)督的質(zhì)量和效率。要積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，逐步建立考核、評價、監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部公開信箱和電子郵箱，暢通上訴和咨詢渠道，及時滿足職工群眾的合法需求。特別要加大案件查辦力度，對案件要剖析，作為反面教材，組織廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)反思，對案件暴露出的管理漏洞要及時建章立制，達(dá)到以案促糾、以案促教、以案促防的目的。

　　(4)深化作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力，當(dāng)好“帶頭人”。要緊緊圍繞加快經(jīng)營發(fā)展，共建和諧企業(yè)的要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為，積極開展專項治理工作，切實防止和糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力損害企業(yè)和職工群眾合法權(quán)益的不正之風(fēng)。要強(qiáng)化廉潔意識，積極推進(jìn)廠務(wù)公開，組織開展明察暗訪活動，建立健全職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議和監(jiān)督機(jī)制，對存在的問題要抓好整改落實工作，不斷提高職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的滿意度，以此努力，打造一支風(fēng)清氣正、忠于職守、勤政廉政的企業(yè)干部隊伍，樹立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象