我通過在棗莊礦業(yè)(集團(tuán))付村煤業(yè)有限公司的一段時(shí)期的企管實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認(rèn)識(shí)。

　　棗莊礦業(yè)(集團(tuán))付村煤業(yè)有限公司，是一座年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦，現(xiàn)已達(dá)到300萬噸生產(chǎn)能力，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，品種優(yōu)量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發(fā)熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。礦井地處微山縣境內(nèi)，南臨微山湖，西抵邵陽湖，礦區(qū)專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運(yùn)河流經(jīng)付村井田西部，毗鄰104國(guó)道，水路交通運(yùn)輸十分方便。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3376人，其中生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)15個(gè)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工、非煤、后勤等科室廠點(diǎn)36個(gè)。公司黨委下設(shè)黨總支四個(gè)，黨支部38個(gè)。并配套建有入洗能力200萬噸的現(xiàn)代化洗煤廠，可提供多品種的優(yōu)質(zhì)煤炭。該公司還積極謀劃企業(yè)發(fā)展大計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤，注重外向型經(jīng)濟(jì)的開拓，確立了“以煤為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在搞礦用物資加工的同時(shí)，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，2003年1月建成投產(chǎn)裝機(jī)容量2×12mw煤矸石熱電廠，2004年11月年產(chǎn)1萬噸的硅錳合金項(xiàng)目正式投產(chǎn)，“煤—電—冶煉”三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。同時(shí)積極開辟新型產(chǎn)業(yè)，接管棗礦集團(tuán)公司原礦柱林場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)，建成農(nóng)林、養(yǎng)殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農(nóng)林于一體，共同促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的大型非煤產(chǎn)業(yè)格局。

　　公司自1998年8月投產(chǎn)以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)的方針和法律法規(guī)，以改革統(tǒng)攬全局，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。特別是自2002年下半年以來，公司定位新視野、新思考、新戰(zhàn)略，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化和地面綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)為主線，以扭轉(zhuǎn)采場(chǎng)接續(xù)為目標(biāo)，以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“每天要有新起色”的企業(yè)座右銘，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。2005年原煤產(chǎn)量達(dá)239萬噸，初步建成了高產(chǎn)高效、雙文明的現(xiàn)代化礦井。

　　自2001年起連續(xù)四年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，順利通過iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，被中國(guó)市場(chǎng)研究中心授予質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。并先后被評(píng)為山東省衛(wèi)生文明先進(jìn)單位，科技興煤優(yōu)秀礦井、安全程度評(píng)估a級(jí)礦井，連續(xù)兩年被評(píng)為山東省工商免檢企業(yè)。被棗莊市評(píng)為2003年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2004年度煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井;

　　被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004年度全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)單位,2005年被山東煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“全省煤礦安全程度評(píng)估aaa級(jí)礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)付村煤業(yè)公司的企業(yè)管理情況有了一個(gè)初步的了解.付村煤業(yè)公司是1998年投產(chǎn)的科技含量高、機(jī)械裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦。10年的發(fā)展歷程中，付煤人始終把科技創(chuàng)新作為興礦富民的發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，解決了制約安全和生產(chǎn)中的一個(gè)個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了礦井的和諧發(fā)展。

　　而隨著棗礦大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，礦井成功實(shí)現(xiàn)了從120萬噸、到200萬噸、再到具備300萬噸生產(chǎn)能力的三次梯級(jí)跨越，先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進(jìn)礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局授予安全程度評(píng)估a”級(jí)礦井。截至今年8月3日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2129天。

以人為本聚合力

科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。

　　以人為本、人才強(qiáng)企是付村煤業(yè)公司持之以恒的發(fā)展指針，該公司始終把提升員工的安全意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)作為工作的重中之重。他們堅(jiān)持文化引領(lǐng)，把提升員工的整體素質(zhì)作為保安全、促生產(chǎn)的根本措施，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，構(gòu)建形成獨(dú)特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺行動(dòng)。

　　付村煤業(yè)公司注重環(huán)境育人，通過三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)和安全宣教“十三法”活動(dòng)載體，經(jīng)常性開展“安全、和諧、發(fā)展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家福”照片等多樣活動(dòng)，營(yíng)造強(qiáng)大輿論氛圍，增強(qiáng)了干部職工的安全超前防范意識(shí)。在公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天之后，又及時(shí)開展了 “反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”安全宣教系列活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關(guān)鍵，突出嚴(yán)+人性化”的反“三違”理念，實(shí)行預(yù)防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉(zhuǎn)化為本”的職工行為控制模式，加大對(duì)三違”的連帶處罰，構(gòu)建了“三違”

　　查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的連帶格局。

　　他們大力開展素質(zhì)登高工程，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工文明作業(yè)行為，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競(jìng)聘上崗，在公司內(nèi)部形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良好用人機(jī)制，區(qū)隊(duì)班組始終保持著旺盛的活力。

　　在付煤，“爭(zhēng)做知識(shí)型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，公司制定了各級(jí)崗位行為規(guī)范，采取“100+2”培訓(xùn)模式以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”、“企校聯(lián)合”三位一體方式，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，通過“網(wǎng)能大學(xué)”等載體建設(shè)，建立健全了以“全員教育、全員培訓(xùn)”為主的環(huán)境教育機(jī)制。同時(shí)，積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測(cè)、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔”的“六個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制，五年多來共培訓(xùn)13600余人次，使企業(yè)職工隊(duì)伍從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

　　付煤設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，建立科技創(chuàng)新體系及科技推廣應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)補(bǔ)貼和末位淘汰制度，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”競(jìng)賽、科技攻關(guān)等技能實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)科研成果、“五小”成果、創(chuàng)新發(fā)明等方面有突出貢獻(xiàn)的人員，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽技能的積極性，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的素質(zhì)保障。

　　循環(huán)發(fā)展興付煤

　　為做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，付村煤業(yè)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以效益為中心，積極推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝，持續(xù)改造系統(tǒng)裝備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)走上了又好又快的良性發(fā)展軌道。

　　付村煤業(yè)公司不斷提升礦井科技含量，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)及儲(chǔ)裝系統(tǒng)等重要環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

　　資源節(jié)約型礦井的建設(shè)是付煤主業(yè)的最大亮點(diǎn)。付村煤業(yè)公司結(jié)合采場(chǎng)實(shí)際，放棄傳統(tǒng)的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術(shù)，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業(yè)公司建礦以來設(shè)計(jì)構(gòu)成儲(chǔ)量和安裝難度最大的工作面，走向長(zhǎng)度1566米，工作面長(zhǎng)256米，煤層傾角12-17度，可采儲(chǔ)量237萬噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團(tuán)自主研發(fā)的 zy6400-25/53型掩護(hù)式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機(jī)。工作面采高、儲(chǔ)量、切眼長(zhǎng)度、裝機(jī)功率均屬集團(tuán)公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設(shè)備在集團(tuán)公司也是首次。

　　由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業(yè)、不放后部煤，實(shí)現(xiàn)了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統(tǒng)綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節(jié)支3600余萬元，填補(bǔ)了棗莊礦區(qū)大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，他們還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。2005年受地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的影響，掘進(jìn)受阻，采煤接續(xù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們成立了課題攻關(guān)組，與科研院所聯(lián)合進(jìn)行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強(qiáng)穩(wěn)定型耦合加固技術(shù)研究”，對(duì)209工作面3上3下兩層實(shí)行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬多噸，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬元。同時(shí)，在井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝了膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)，不僅減少了人員，而且提高了生產(chǎn)效率;在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問題得到較好解決;在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機(jī)組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)省內(nèi)空白。

　　他們依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，走循環(huán)發(fā)展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環(huán)境污染。同時(shí)，對(duì)電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢物的零排放。

　　科技興安鑄偉業(yè)

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。近年來，付村煤業(yè)公司不斷加大科技投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用科技進(jìn)步筑牢了礦井長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的堅(jiān)固屏障。

　　瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產(chǎn)的重大隱患，作為山東省煤炭工業(yè)管理局瓦斯治理a級(jí)調(diào)度礦井，付村煤業(yè)公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號(hào)，加強(qiáng)科技投入，實(shí)施跟蹤問責(zé)，構(gòu)筑層層防線，時(shí)時(shí)繃緊“瓦斯”治理這根弦。

　　近年來，付村煤業(yè)公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對(duì)正常開采造成嚴(yán)重影響，安全壓力前所未有。特別是2005年四季度，東二采區(qū)開采的3上219工作面自燃發(fā)火給全礦安全生產(chǎn)造成被動(dòng)。為消除安全隱患，付煤一改原來只對(duì)瓦斯進(jìn)行預(yù)防的被動(dòng)局面，狠抓瓦斯抽放這一環(huán)節(jié)，投資 76萬元建立了全省首家井下移動(dòng)式瓦斯抽排系統(tǒng)，變單一抽放為綜合抽放。同時(shí)，針對(duì)瓦斯異常的實(shí)際，付煤采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實(shí)”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

　　千里之堤，潰于蟻穴。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正到位，付村煤業(yè)公司以嚴(yán)把“毫米關(guān)”的工作態(tài)度，把精品亮點(diǎn)意識(shí)融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、考核驗(yàn)收的全過程，先后制定了“點(diǎn)、線、面”工作法，創(chuàng)新形成了采煤工作面十六條線、掘進(jìn)工作面十三條線的“線性管理”模式、機(jī)電“精品峒室”創(chuàng)建等一系列有關(guān)規(guī)定。通過發(fā)揮重點(diǎn)掛靠，“評(píng)優(yōu)找差”等措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。實(shí)現(xiàn)“頭頭面面”創(chuàng)精品的競(jìng)爭(zhēng)格局，提高了采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。山東煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)在付煤檢查時(shí)，對(duì)其狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路和做法給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

　　安全需要成本和投入。他們足額提取礦井安全費(fèi)用，僅2006年就提取安技措資金2563萬元，合理配置了安全生產(chǎn)的硬件資源，在井下大巷安裝了“信集閉”系統(tǒng)，升級(jí)更新了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，完成了“三室一體”改造，安裝了5部行人助行器、3部“猴車”等裝置，大大減輕了職工的體力消耗。付村煤業(yè)公司大力實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)付煤”建設(shè)，全面推進(jìn)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還先后投入資金對(duì)采煤掘進(jìn)設(shè)備、主副井提升系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)改造，把井下人員定位管理系統(tǒng)與安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)共網(wǎng)復(fù)用，發(fā)揮了井下人員監(jiān)測(cè)查詢、安全保障、考勤統(tǒng)計(jì)、信息聯(lián)網(wǎng)等功能作用，實(shí)現(xiàn)了井下全員的動(dòng)態(tài)管理和定位，真正實(shí)現(xiàn)了“科技礦山”、“數(shù)字礦山”、“網(wǎng)絡(luò)礦山”，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　結(jié)束了一段時(shí)期的實(shí)習(xí)，對(duì)付村煤業(yè)公司的參觀見習(xí)以及我對(duì)企業(yè)的調(diào)查，使我對(duì)企業(yè)管理理論上的認(rèn)識(shí)升華到一個(gè)新的層次。了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行過程對(duì)各部門組織機(jī)構(gòu)有了更直接的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的概念，對(duì)企業(yè)調(diào)查的內(nèi)容、步驟和方法都有一定的經(jīng)驗(yàn)，并通過企業(yè)調(diào)查了解和認(rèn)識(shí)不同類型的企業(yè)的組織生產(chǎn)過程，了解企業(yè)的管理過程。這次實(shí)習(xí)對(duì)我來說收獲很大。