案例：

　　在我之前，公司沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開(kāi)始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展。現(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走個(gè)流程，甚至連老板都不知我們每天開(kāi)展了哪些工作。時(shí)間久了，大家開(kāi)始越來(lái)越不重視培訓(xùn)。

　　跟上級(jí)溝通后，上級(jí)建議加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，不知道牛人在培訓(xùn)宣傳方面有哪些創(chuàng)新?

分析：

　　這是一個(gè)比較特別的問(wèn)題，員工不知道培訓(xùn)是什么，老板也是不知道培訓(xùn)是什么，那么設(shè)制這個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)崗干什么呢?培訓(xùn)是什么“培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展”，培訓(xùn)要做的事都做了，員工與老板都還不知道，這還是比較奇怪的一件事情。

　　那么是不是可以理解為，將培訓(xùn)工作都做了，但并沒(méi)有取實(shí)質(zhì)性的效果，對(duì)員工也沒(méi)有什么具體的幫助，于是大家慢慢地對(duì)培訓(xùn)的重視度也就淡了呢?

　　任何一件事情，要想在公司能做得風(fēng)聲水起，它必需要有其獨(dú)特的存在價(jià)值，如果不能產(chǎn)生價(jià)值，他的生命總是很短暫的。宣傳只不過(guò)是手段，是過(guò)程，更重要是讓你的培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值。

其一、找到試驗(yàn)田

　　凡事有方法，處理為原則。任何事情在成功之前都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果全公司全面推廣開(kāi)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)太大。一項(xiàng)活動(dòng)參與的人員越多，組織者可把控的難度也越大，操作起來(lái)的困難也發(fā)揮大，成功的機(jī)率也會(huì)少。

　　如何讓培訓(xùn)在公司發(fā)牙，首先要找到一塊試驗(yàn)田種下種子。筆者之前也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，初到公司時(shí)老板要求建設(shè)培訓(xùn)體系。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有做過(guò)多的制度、流程，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)課程與找講師，而是通過(guò)調(diào)研了解各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的需求與理解，找到一個(gè)同盟軍作為試驗(yàn)田。

　　通過(guò)近一個(gè)月的了解與溝通，公司設(shè)計(jì)部總監(jiān)對(duì)培訓(xùn)的需要非常強(qiáng)烈。能有一個(gè)人愿主動(dòng)協(xié)助他組織部門(mén)培訓(xùn)、提升員工的技能，于是協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)一起對(duì)外特色了一位同行企業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)過(guò)來(lái)交流。通過(guò)這次的交流，設(shè)計(jì)部的同事對(duì)學(xué)習(xí)的熱情被點(diǎn)燃，開(kāi)始在內(nèi)部進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與交流分享。幾位主設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，結(jié)合自己的工作心得開(kāi)發(fā)了1小時(shí)的小課程在內(nèi)部分享。筆者每天都到場(chǎng)參加，并進(jìn)行圖片、文字的宣傳。在公司的內(nèi)部OUTLOOK，文化墻、內(nèi)刊上進(jìn)行宣傳(那時(shí)還沒(méi)有現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)的QQ群、微信群等移動(dòng)終端)。通過(guò)一段時(shí)間的內(nèi)部分享，原來(lái)并不愛(ài)交流、十分個(gè)性化的藝術(shù)人才們開(kāi)始變得更融洽、更活躍，他們部門(mén)的管理相比之前也更簡(jiǎn)單了，其他部門(mén)的員工與負(fù)責(zé)人看到設(shè)計(jì)人才的變化，他們也開(kāi)始有意識(shí)要求組織學(xué)習(xí)交流。

其二、找到需求點(diǎn)

　　培訓(xùn)不是洗腦，也不是走過(guò)程，而是腳踏實(shí)地的提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力。員工為什么對(duì)培訓(xùn)的重視呢?在同行中現(xiàn)在非�？吹奖舜说慕涣鳎瑹o(wú)論是企業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人一樣，走出去來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界真的很大。

　　內(nèi)部的分享引導(dǎo)做到位之后，培訓(xùn)主管要學(xué)會(huì)外聯(lián)工作，先是帶部分學(xué)習(xí)積極分子走出去感受其他企業(yè)管理層的分享，看到與自己同樣的職業(yè)經(jīng)理人能侃侃而談，自己為什么不行呢?當(dāng)然也是行的，只要你用心去總結(jié)與學(xué)習(xí)。找出一兩位愿意分享的同事，對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)與規(guī)劃，固化一兩個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)形成課件，再引進(jìn)來(lái)。

　　什么叫引進(jìn)來(lái)，就是組織外面的同行到公司來(lái)，由公司的同事給外面的同行朋友進(jìn)行分享，這是什么樣的觸動(dòng)呢?只要公司的同事愿意分享，那么他一會(huì)非常用心的準(zhǔn)備，給自己加分。無(wú)論是走出去，還是引進(jìn)來(lái)都是抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：面子與成就。給他們找到成就感，贏回面子，再加強(qiáng)宣傳在可用的渠道上，不能引起大家關(guān)注。

　　例如：公司某某管理層、技術(shù)骨干參加什么活動(dòng)并作什么主題的發(fā)言，得到同行什么樣的認(rèn)同等，在公司進(jìn)行宣傳至少這個(gè)部門(mén)的相關(guān)會(huì)參與到宣傳中來(lái)吧，如現(xiàn)在的微信圈、群等。

　　宣傳一切的前提是有價(jià)值，否則不可能被重視。