當今企業(yè)培訓可謂是被絕大多數(shù)企業(yè)所接納并且運用。然而在目前的情況看來，當前有很多企業(yè)都在培訓，而培訓似乎很多時候都成了教訓。主要表現(xiàn)為企業(yè)花費大量成本去培訓，結果往往是為他人做嫁衣——培訓好的員工會離職尋求另外的企業(yè)。所以現(xiàn)在很多企業(yè)對于培訓也是毀譽參半。那么具體來說，企業(yè)培訓針對培訓的現(xiàn)狀還是需要去具體掌握的，尤其是防止員工流失的狀況。所以企業(yè)應該去了解當前企業(yè)培訓的相關問題以及解決方法。

首先我們應該先去了解員工培訓之后流失的因素，對于這種讓企業(yè)異�？鄲赖脑�因其實是以下因素導致的：

　　1、員工在掌握到了更多的知識技能后，會認為自己的實力水平不應該局限在當前這種限制下的環(huán)境之中，所以往往會尋找待遇和發(fā)展更好的企業(yè)。

　　2、另外一種情況就是員工在參與培訓之后，感覺到自己并沒有掌握到什么實質上的東西，培訓帶來的只是大量時間的浪費。同時員工也會認為在這樣的企業(yè)中并沒有什么學習和發(fā)展的機會，從而導致員工的流失。

　　以上情況看起來是員工的企業(yè)忠誠度完全無法保證所致。而實際上來說，人往高處走這句話是每個人都承認的人生至理，考慮向更好的方向發(fā)展無非是為了能夠更好的生活，無可厚非。

　　當然了，企業(yè)也不能不去培訓，也不能任員工流失的現(xiàn)狀一直發(fā)展下去。

所以目前來說，企業(yè)管理者應該注意從下面幾個方面改善相關問題：

　　首先，企業(yè)可以為員工做出一套職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這個企業(yè)中的發(fā)展成為一種可以直接看到的過程，員工自然能夠在努力提升自身實力的情況下，繼續(xù)留在企業(yè)發(fā)展，同時也為企業(yè)帶來貢獻。

　　其次，關于企業(yè)的發(fā)展方面，企業(yè)針對的不應該是員工，而是要結合企業(yè)的實際情況。

　　很多企業(yè)在做培訓之前做了大量的準備工作，也接受了相關的指導對于企業(yè)培訓的需求以員工的需求為準。而這樣下去的效果可以出來卻不會非常理想。企業(yè)要做培訓，首先應該考慮到企業(yè)的總體發(fā)展，然后才是結合員工的特長與偏好進行培訓課程的選擇。也只有這樣，企業(yè)培訓的效果才能夠做到更好。

　　再次，企業(yè)應該促進接受企業(yè)培訓員工之間的相互溝通交流。

　　企業(yè)培訓只是一種單方面的傳授，而員工在接受知識的同時進行及時有效的分享才是員工學習保證效率的最優(yōu)方式。