企業(yè)當(dāng)前對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)工作非常重視，并且在相關(guān)工作中，企業(yè)內(nèi)員工卻是得到了較大的發(fā)展，在一定程度上，企業(yè)的影響力也有所提升，然而缺乏創(chuàng)新人才依舊是當(dāng)前廣大企業(yè)所面對(duì)的共同問(wèn)題。

　　創(chuàng)新需要人才!

　　企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來(lái)充實(shí)研發(fā)能力，通過(guò)創(chuàng)新人才進(jìn)行優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，這也就必須重新思考人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺(jué)到被接納與歡迎，從而幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新潛能。

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘

　　而中國(guó)的教育制度讓學(xué)生同時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)與自信這兩項(xiàng)成功創(chuàng)新的重要關(guān)鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的另一項(xiàng)挑 戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進(jìn)生產(chǎn)力或提升績(jī)效，就是一個(gè)正面特質(zhì)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業(yè)都出 現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無(wú)法避免這些問(wèn)題。因此，頂尖人才越來(lái)越難掌握。

　　為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專(zhuān)業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來(lái)克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理 方面的專(zhuān)長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的 轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才

　　有意培育創(chuàng)新人才的企業(yè)應(yīng)考慮通過(guò)調(diào)派全球任務(wù)，對(duì)研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調(diào)，讓他們有機(jī)會(huì)接觸較成熟市場(chǎng)的深度研究工作。培訓(xùn) 課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線(xiàn)，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球 技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。此外，如工程背 景的畢業(yè)生在選擇科學(xué)專(zhuān)家路線(xiàn)一段時(shí)間后，希望能增加對(duì)商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的了解，有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗。

建立學(xué)徒制

學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管 理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該 是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

　　企業(yè)可通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要

　　相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問(wèn)題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部 分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿(mǎn)意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專(zhuān)業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公 司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。 企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。