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你的企業(yè)管理培訓(xùn)有漏洞嗎

更新:2023-09-13 08:25:26 高考升學(xué)網(wǎng)

  在如今這個(gè)知識(shí)和人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代里,企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就勢(shì)必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,也由此企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)老板的重視,然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)管理能力,雖然目前很多企業(yè)老板開(kāi)始把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)投資活動(dòng)來(lái)運(yùn)行,但是相較于回報(bào)率來(lái)說(shuō),企業(yè)培訓(xùn)還是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  有的企業(yè)在培訓(xùn)后,員工流失,造成培訓(xùn)成本的加深以及資源的浪費(fèi),培訓(xùn)成為了為他人做嫁衣的尷尬局面,企業(yè)老板更是賠了夫人又折兵。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在其實(shí)并不可怕,最可怕的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視或者說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)面前止了步,就好比很多企業(yè)因?yàn)榕伦雠嘤?xùn)賠了本,而往往采取不培訓(xùn)一樣的道理。

  筆者為大家分析了企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中,管理培訓(xùn)的幾大漏洞,注意這些培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而更好的獲得培訓(xùn)效果。

1、培訓(xùn)對(duì)象的選擇上

  一般而言,培訓(xùn)對(duì)象可以包括企業(yè)新員工,不符合工作要求的員工以及有潛質(zhì)的員工等,但是要注意的是,針對(duì)每類(lèi)不同型的員工,企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容都是不同的,對(duì)于那些有潛質(zhì)的員工來(lái)說(shuō),培訓(xùn)項(xiàng)目一般都意在提高員工的通用技能,投資費(fèi)用上比較大,但是受到的回報(bào)卻比較高,因此選擇此類(lèi)員工更應(yīng)該謹(jǐn)慎,因?yàn)殡S時(shí)有可能被其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高薪挖走,不可隨意培訓(xùn),要選擇那些對(duì)企業(yè)歸屬感強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)需求的明確度

  企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)的,并不是有些企業(yè)的“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的形式主義,因此培訓(xùn)管理這樣要僅僅圍繞著自身發(fā)展的需要,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)以及課程都要做好各方面的計(jì)劃,培訓(xùn)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),要有隨時(shí)的管理和監(jiān)督,并要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。

3、培訓(xùn)過(guò)程的控制

  很多企業(yè)主都認(rèn)為培訓(xùn)就是把員工送出去到期培訓(xùn)回來(lái)的簡(jiǎn)單過(guò)程,這恰恰是培訓(xùn)產(chǎn)生不了任何效益的直接原因,企業(yè)需要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作,對(duì)員工和效果進(jìn)行全程控制,在培訓(xùn)過(guò)程中,保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,便于了解員工培訓(xùn)效果的心態(tài),有利于企業(yè)的及時(shí)溝通,加強(qiáng)過(guò)程的管控,可以提高培訓(xùn)效果,也可以與員工的交流中,加強(qiáng)績(jī)效改進(jìn),預(yù)防員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、培訓(xùn)也需要有法律意識(shí)

  針對(duì)那些昂貴的,高技術(shù)的培訓(xùn),企業(yè)要用法律手段來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益,在受訓(xùn)員工培訓(xùn)完后離職的事件,可以通過(guò)法律維護(hù)自己的權(quán)力,把損失降到最低。把合同管理納入培訓(xùn)管理,不僅保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)力,也保護(hù)了員工的合法權(quán)力,一旦出現(xiàn)糾紛,企業(yè)和員工都能夠通過(guò)法律來(lái)把自己損失降到最低。

5、培訓(xùn)結(jié)果是否有肯定和獎(jiǎng)勵(lì)

  培訓(xùn)不只是單方面的投資,更是需要員工投入時(shí)間和精力,因此在培訓(xùn)后員工總期望與得到回報(bào),因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境,提供更富有挑戰(zhàn)性的工作,接受受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式,承認(rèn)員工通過(guò)培訓(xùn)努力的結(jié)果,從而起到留住員工的目的。

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