管理學(xué)是在企業(yè)管理實踐中逐步發(fā)展起來的，是先有實踐后有理論的一門學(xué)科�，F(xiàn)代管理學(xué)包括管理方法，管理技能，管理人員等多個方面，但是在這眾多方面中，管理思想是管理學(xué)的核心內(nèi)容。沒有思想便沒有其他的各個方面。

　　關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)，所有這一切都是在管理思想的支配下發(fā)生的。要把管理工作做好，首先必須有正確的管理思想。那么在企業(yè)管理培訓(xùn)中最基本的管理思想是什么呢?我認(rèn)為有以下幾個主要方面：

關(guān)于矛盾的思想

　　生產(chǎn)以營活動是人類活動的重要組成部分。在企業(yè)里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是“建設(shè)性矛盾”，諸如：企業(yè)微觀發(fā)展與國家宏觀調(diào)控的矛盾：產(chǎn)品與市場的矛盾;采用先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品成本的矛盾;管理人員與員工的矛盾;領(lǐng)導(dǎo)成員之間的矛盾;搞高職工裙帶福利待遇與減少利潤的矛盾;供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門的矛盾;上道工序與下道工序的矛盾;企業(yè)之間的矛盾;國內(nèi)市場與國外市場的矛盾等等。企業(yè)矛盾，時時都有會出現(xiàn)。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會善于認(rèn)識和解決這些矛盾，就會使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，不斷前進(jìn)，否則，就會使企業(yè)問題成堆、日益尖銳、到處碰壁，走投無路，直到倒閉。

　　用矛盾的思想管理企業(yè)，還要學(xué)會抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企業(yè)在一定的發(fā)展時期主要矛盾可能是不同的，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，在一般情況下企業(yè)產(chǎn)品與市場的矛盾是長期存在的，是基本矛盾，企業(yè)成本與效益始終是企業(yè)的主要矛盾。

關(guān)于戰(zhàn)略思想

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)律制定企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說，具有興旺發(fā)達(dá)和生死存亡的作用。未來學(xué)家阿樂曼-托夫藶說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存的條件。”這充分說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，一個企業(yè)管理者要集中精力、時間，群策群力，用科學(xué)的方法制定自己的戰(zhàn)略。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，如何制定戰(zhàn)略，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，實行戰(zhàn)略管理，我們先輩給我們留下了許多思想，如“沒有調(diào)查就研究就沒有發(fā)言權(quán)”、“反對本本主義”、反對形式主義，《實踐論》、《矛盾論》都有制定戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。要把自己企業(yè)的使命、國際環(huán)境、國內(nèi)政策、行業(yè)情況、競爭對手、市場容量、顧客需求、科技發(fā)展程度.....進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的調(diào)查研究，抓住主要矛盾，科學(xué)的制定。制定戰(zhàn)略要善于學(xué)習(xí)，依靠專家，學(xué)會“每事問”，千萬不能自以為是犯主觀主義的錯誤。國內(nèi)一些知名企業(yè)垮臺，都是當(dāng)企業(yè)發(fā)展，有了規(guī)模，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，企業(yè)當(dāng)權(quán)者就驕傲起來，自不量力，主觀決策，最終導(dǎo)致失敗。

關(guān)于用人之道

　　經(jīng)濟(jì)活動是人的活動，人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。管理者必須尊重知識，尊重人才，使企業(yè)人才各得其所，各盡其才。

　　首先，要想把事業(yè)搞成功，必須有依靠人才的思想。要“求賢若渴”，要不恥下問，得到人才則如魚得水，這是必要的基本認(rèn)識。

　　其次，要關(guān)心人。用人必須給人以看得見的物質(zhì)利益，為發(fā)揮其才能給予創(chuàng)造必須的條件，在精神上給他一個天高任鳥飛的環(huán)境。

　　第三，要有鮮明的獎懲和激勵機(jī)制。能者上，庸者下。是事業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)多數(shù)形成積極向上的重要因素。獎懲不明，好壞不分，是抹殺積極性和渙散集團(tuán)體的重要原因。

　　最后，管理者個人的人格力量也是重要的。在工作中，必須“親君子，遠(yuǎn)小人。”正確處理個人與集體的關(guān)系，關(guān)于發(fā)掘群眾的智慧。一個管理者只有在群眾中樹立起一個“正”形象，就可以把一些有用之人團(tuán)結(jié)在自己的周圍。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，做到顯示出人格的領(lǐng)導(dǎo)力量。

關(guān)于創(chuàng)新思想

　　由于社會的文明、科技的不斷發(fā)展，人類的需要也越來越高，由此注一個企業(yè)的管理者必須具有不斷創(chuàng)新的思想，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理知識，運(yùn)用最新的管理方法和管理手段。

　　應(yīng)該承認(rèn)，我我國企業(yè)管理者的素質(zhì)是不高的。因此，在新的歷史時期，培養(yǎng)和提高我國的管理才或者企業(yè)家是多么迫切，多么重要。因此，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，能否建立和培養(yǎng)一支現(xiàn)代化企業(yè)家的隊伍，成為建立，提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)和兩個根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。日本管理專家廉田勝說：“企業(yè)成功與否，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)占70%的作用，尤其他們的管理思想、思維方式又是重中之重。”所以在企業(yè)管理培訓(xùn)中，提高中高層管理者首先使其具有正確的管理思想是一個前提。