小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對于人才的需求，比起大企業(yè)來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來危機。

　　小微企業(yè)首先要對自己的人才需求有明確的認知，如果招來的人直接能用，則能大大縮減初期小微企業(yè)培訓的時間成本和經(jīng)濟成本。小微企業(yè)培訓方面可以做好知識的沉淀和分享，如果能夠進一步完善OJT體系，培養(yǎng)組織的學習氛圍，積淀學習文化，小微企業(yè)一定能逐步發(fā)展壯大。

　　小微企業(yè)培訓方式方面，通用技能的培訓可以通過企業(yè)內(nèi)部管理者的交流，如讓某些擅長時間管理的人講授時間管理課程，形成教學相長的氛圍。對于內(nèi)部無法彌補的短板就要聘請外部專家來協(xié)助解決了，或?qū)⒂衅惹行枨蟮南嚓P人員送出去小微企業(yè)培訓，回來后進行二次傳播和學習轉化。

　　任何組織，只有高層重視學習文化，整個組織才會有良好的學習氛圍。很多小微企業(yè)在剛起步時，其領導都特別重視小微企業(yè)培訓，希望培訓能為企業(yè)帶來實際效益。然而，隨著業(yè)務的展開，受其他成本限制，小微企業(yè)培訓就變得可有可無了。

　　其實，小微企業(yè)領導與培訓部門之間存在一定階段的“蜜月期”。所以，培訓部門要注意在蜜月期做出一些成績，得到老板的認可，后期工作就比較容易展開了。首先要找到企業(yè)的痛點，開展短期集中式培訓，務必要在短時間內(nèi)出成果;其次，要建立企業(yè)的學習地圖，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，這是長期的過程。長短結合，真正為企業(yè)帶來改變，才會得到老板的支持。

　　小微企業(yè)的老板和高層管理必須高度重視培訓，首先要有培訓的意識，同時培訓管理者要經(jīng)常與之溝通，達成一致;建立完整的培訓管理制度，鼓勵各級人員接受小微企業(yè)培訓;小微企業(yè)培訓部門必須開發(fā)切合本部門實際的課程，以內(nèi)部培訓為主，外部小微企業(yè)培訓要慎重選擇并逐步轉化成內(nèi)部小微企業(yè)培訓的內(nèi)容;培訓部門指導各級部門自行小微企業(yè)培訓，樹立“管理即小微企業(yè)培訓，管理者即小微企業(yè)培訓者”的理念，這樣既能減輕小微企業(yè)培訓部門的工作量，又能提高整體的小微企業(yè)培訓水平。