在員工的培訓(xùn)方面，對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)投入并不意味著會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果，培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果往往令人沮喪：

　　培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);

　　培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容不滿意;

　　培訓(xùn)的效果與員工的職位要求存在偏差;

　　培訓(xùn)的員工的知識(shí)與其個(gè)人的個(gè)性、能力、價(jià)值取向存在差異。

　　因此，盲目的員工培訓(xùn)只能是事倍功半，是對(duì)員工本人的職業(yè)發(fā)展的漠視，也是對(duì)組織自身的損害和未來發(fā)展的缺乏責(zé)任。

　　現(xiàn)在的培訓(xùn)變成了“流行化”，社會(huì)有什么最新的職業(yè)需求，就產(chǎn)生什么樣的培訓(xùn)，例如管理類培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)等，吸引了無數(shù)受訓(xùn)欲望強(qiáng)烈的白領(lǐng)。

　　通過培訓(xùn)預(yù)示著可以獲得充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)，似乎也預(yù)示著給從業(yè)者提供了更多的成功機(jī)遇。

　　其實(shí)培訓(xùn)如同“補(bǔ)品”，盲目進(jìn)補(bǔ)或多補(bǔ)都會(huì)適得其反。

　　選擇職業(yè)與選擇挑戰(zhàn)性的進(jìn)取冒險(xiǎn)是不同的，自己的職業(yè)化道路不能“趕流行”，它需要你科學(xué)、準(zhǔn)確的規(guī)劃。

《培訓(xùn)要以員工的職業(yè)發(fā)展為前提》相關(guān)文章：

1.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)新觀點(diǎn)

2.如何與80后員工共贏

3.如何做好員工關(guān)系管理

4.六招助男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)

5.向名企學(xué)習(xí)招聘優(yōu)秀應(yīng)聘者之道

6.企業(yè)新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)方法

7.面試薪資談低的主要原因

8.優(yōu)秀HR經(jīng)理人的10項(xiàng)軟條件

9.企業(yè)薪酬福利制度