Facebook四大人才訓練機制

　　新出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產品開發(fā)流程與人才訓練機制。

　　“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候。“完成比完美好”、“快速行動，破除成規(guī)”的標語，在Facebook內部四處可見。創(chuàng)辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。

　　扎克伯格如同是溫和版的喬布斯，Facebook所有的功能或服務，最后只有扎克伯格說了算，對于產品開發(fā)的細節(jié)和成果，扎克伯格同樣是錙銖必較;只不過，他不會咆哮，不會口出惡言罵對方是笨蛋。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度，和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下，對許多人來說，得到扎克伯格的肯定就是最好的報酬�？梢赃@么說，Facebook的工程師都是“扎克教”(Cultof Zuck)的虔誠信徒。

　　“扎克教”的經營管理自有其不同于傳統(tǒng)商學院教條的另類思維，而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨特成功秘方：

　　愛表現是應該的：每位新進員工第一天打開計算機時，會收到6封信件，一封是歡迎他們加入Facebook，另外5封全都是關于未來的工作內容，其中包括修正Facebook網站的漏洞。目的是讓新進員工知道，不論資深或資淺，任何人都有權做出改變，員工唯一要做的就是拿出看家本領，用自己的方式提出創(chuàng)意。

　　不安于室才有未來：每18個月，所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間，參與其它的項目團隊。一個月之后，工程師可以選擇回到原來的工作團隊，不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動是Facebook維持創(chuàng)新的重要因素。

　　產品開發(fā)團隊愈精簡愈好：這是仿效蘋果的做法，產品開發(fā)團隊的人數愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設計為例，這是由一個3人小組所開發(fā)，成員只有一位產品經理、一位設計師、以及一位兼職工程師。

　　證明扎克是錯的才是真本事：相信自己的產品是好的，就要極力去爭取，即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對，仍不能死心，力爭到底。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能，便曾遭到馬克多次否決，但產品開發(fā)小組同樣不退讓，最后證明Message功能大受歡迎。