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“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，只能得60分；如果想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足。”這句話給我深深的啟示。

在人才資源極為短缺的今天，我們總是一味地尋找人才，人力資源部門(mén)總是忙于招人、聘人甚至挖人，其實(shí)我們既有的人力資源就是一座富礦，卻很少去研究如何去利用和開(kāi)掘；我們的領(lǐng)導(dǎo)更需要有正確的用人觀，在用人上不能好高騖遠(yuǎn)、一山看過(guò)一山高。用人所長(zhǎng)，更要用人所“短”。

有時(shí)候，“長(zhǎng)”與“短”與人才本身并無(wú)關(guān)系，要看用人者怎么看。從長(zhǎng)處看，人人都是可用之才；從短處看，個(gè)個(gè)都是平庸之輩。用人必先識(shí)人，識(shí)人必先有正確的視角。

真正的人才，大都有明顯的缺點(diǎn)，但都不是“硬傷”；真正的庸才，大都不容易暴露缺點(diǎn)，是因?yàn)樯朴陔[藏缺點(diǎn)，隱藏的大多是“硬傷”。特別是大才往往多是怪才，何為“怪”，“怪”即顛覆傳統(tǒng)，“怪”即超越平常，“怪”可大有所為，“怪”才不可替代，但極易被人們誤判為“短處”。

用人還要察人。“察”重在“考量”。寸有所長(zhǎng)，尺有所短。司馬光說(shuō)：“夫人之才，必有所宜。”用人的關(guān)鍵不在于用這個(gè)人還是用那個(gè)人，而在于怎樣讓每個(gè)人都能夠在最適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮更大的潛能。“避人所短”也“用人所短”，以短見(jiàn)長(zhǎng)，將短變成長(zhǎng)。例如：一個(gè)謹(jǐn)小慎微的人，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上是短，但用在安全監(jiān)督上卻是長(zhǎng)；一個(gè)善于鉆牛角尖的人，用在組織協(xié)調(diào)上短，但用在科研攻關(guān)上卻是長(zhǎng)……

金無(wú)足赤、人無(wú)完人，用人所“短”先容人所“短”，這才是用人者的度量、氣量；用人所“短”是一種態(tài)度，是一種方法，是一種能力，也是一種智慧；用人所“短”，關(guān)鍵是用一技之“短”，不能求全責(zé)備。

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