員工喜歡探索領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心——想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。

除了每日為同一個目標(biāo)而工作以外，你究竟是如何了解領(lǐng)導(dǎo)者的？你將怎樣從一個更加個人的層面搭建與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通橋梁？了解他們真正的想法？

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進(jìn)行個人層面的溝通或鼓勵。這就造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的距離，慢慢地，這種工作關(guān)系就會使員工的工作意愿降低。

領(lǐng)導(dǎo)者必須通過與員工分享，從而拉近這種員工投入度的距離。當(dāng)員工能理解到領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的想法時，他們會變得更加積極，會傾其所能做到最好，他們的工作意愿也會不同。

拉近距離

Morison多年來與組織內(nèi)各個層面的領(lǐng)導(dǎo)者廣泛合作，幫助他們拉近與員工的距離，提高員工的工作意愿。Morison認(rèn)為最關(guān)鍵的在于領(lǐng)導(dǎo)者要做到“反省”和“透明”。

他闡述到：“客戶來找我們，是因為他們確實看到，當(dāng)員工真正了解領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和意圖時，他們對組織和領(lǐng)導(dǎo)者個人的認(rèn)可度，無論是情感上的，還是理性的，都大大提高。”

Morison運用的“領(lǐng)導(dǎo)力觀念”來幫助領(lǐng)導(dǎo)者清晰地闡述自己的價值觀和意圖。“領(lǐng)導(dǎo)力觀念”運用在很多大學(xué)“高層領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)碩士課程”中，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對過去自己的行為進(jìn)行反省。領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)備一次演講，向他的同事回答兩個問題：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我是誰？我代表什么？”