企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

　　企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的標志之一。它是一種凝聚人心以實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，穩(wěn)固的凝聚力，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，先進的企業(yè)文化確實是企業(yè)發(fā)展的強大動力。

　　企業(yè)文化建設要把堅持以人為本放在首位。企業(yè)文化最基本的內容就是要突出以人為本。在科技飛速發(fā)展和市場激烈競爭的今天，市場競爭說到底是人的競爭，是人才的競爭。培養(yǎng)“四有”職工隊伍是企業(yè)文化建設的主要任務，加強思想道德建設是企業(yè)文化建設的重要內容和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)文化要把人看成是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，把人的積極性和創(chuàng)造性看成是企業(yè)發(fā)展的主要推動力量，把尊重人、促進人的全面發(fā)展和自我實現(xiàn)確立為企業(yè)基本的價值觀。在企業(yè)里面，領導和職工群眾之間應該建立相互尊重、相互理解、相互關心和相互支持的關系，要提倡“相互為本”。只有提倡“相互為本”，才能夠創(chuàng)造出“人人受重視、個個被尊重”的文化氛圍，使員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，通過“企業(yè)愛我”的深切感受，產(chǎn)生出“我愛企業(yè)”的深厚感情，從而在全體員工中建立起共同的理想目標、價值觀念和道德觀念，確立一種內在的自我約束、自我管理和自我控制的行為標準。

　　企業(yè)文化建設必須確定企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的價值觀會反映在企業(yè)經(jīng)營的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務、人力資源等各個方而，價值觀也可能隨著外界環(huán)境的變化而改變，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認同的理念。在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。企業(yè)的核心價值理念還必須拓展為企業(yè)各個層次的管理思想和方法，才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。

　　企業(yè)文化建設要與企業(yè)思想政治相結合。企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，企業(yè)文化建設使思想政治工作的內涵更深刻、外延更擴展，使思想政治工作更適應市場經(jīng)濟的需要，更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做。企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創(chuàng)造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟工作更加有機地融為一體，落到實處。企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障企業(yè)的方向。只有堅持企業(yè)文化建設的方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容，以保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展。同時一定要發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，加強企業(yè)思想政治工作，抓好干部職工的理想信念教育、世界觀、人生觀、價值觀的教育，全面提高企業(yè)全體人員的素質，形成合理的人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

　　建立學習型組織，轉變員的觀念。員工的思想觀念對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有重要影響。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)應該運用一切輿論工具，宣傳企業(yè)文化，同時發(fā)揮管理者和模范人物的帶頭作用，形成潮流和聲勢，促使員工認同和接受企業(yè)文化。

　　領導者是企業(yè)文化的塑造者和變革者。企業(yè)文化的最初源頭是企業(yè)的創(chuàng)始人，因為創(chuàng)始人不僅有最初的設想，而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。從一定意義上說，企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的設想和偏好與員工自身經(jīng)驗相互作用的結果。具體地說，領導者在企業(yè)文化建設中的作用表現(xiàn)在：首先，企業(yè)的創(chuàng)始人追求什么，提倡什么，反對什么，用什么樣的價值標準去要求部下，用什么樣的理想和信念去引導部下，將會對企業(yè)文化的形成發(fā)揮關鍵性的作用，而這一切都是在他個人價值觀的指導下發(fā)生的。其次，企業(yè)領導者應該在文化建設中起示范和表率作用。領導者是以“身教”而不是“言教”來向員工們直接灌輸價值觀的，他們必須堅持不懈地把自己的見解身體力行，做到眾所矚目，盡人皆知，必須躬親實踐他想要培植的那些價值觀，持之以恒地獻身于這些價值觀。

　　企業(yè)文化建設要與企業(yè)特性相結合。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，必須與企業(yè)的特點相適應，每個企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，它來源于實踐并指導實踐，因此，企業(yè)文化建設最根本的要求是與企業(yè)特性相符合。使企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)的價值觀潛移默化的為職工所接受。

　　企業(yè)文化建設要與深化企業(yè)管理相結合。企業(yè)文化是從文化的深層面來研究管理，探索企業(yè)經(jīng)營成功之道的，它是現(xiàn)代管理科學不斷細化和發(fā)展的結果。因此，作為一種新的管理思潮的企業(yè)文化，必然要求要有較高的企業(yè)管理水平作為基礎，缺乏嚴格規(guī)范的企業(yè)管理制度，企業(yè)文化也就無從談起。企業(yè)文化建設只是企業(yè)管理的一個側面，還有許多重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辯證認識。

　　企業(yè)文化建設是一項浩繁而艱苦的系統(tǒng)工程，人的塑造是內核，企業(yè)制度是框架，硬件設施是基礎，員工隊伍是主體，企業(yè)精神和與時俱進是靈魂。建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就獲得了優(yōu)秀的無形資產(chǎn)和無價之寶，就能使企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中生機勃勃，永置不敗之地。

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