明基在全球有54000多名員工，2005年的營業(yè)額是185億美金。培訓在這個國際性的大公司中已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略手段，用以塑造企業(yè)文化。

企業(yè)文化的建設(shè)與培訓的日�；顒泳o密相聯(lián)。

　　很多進入公司的新人是大學愛揚畢業(yè)生，就像一張白紙，要把他們培養(yǎng)成企業(yè)所需的人才，具備企業(yè)的風格，需要通過培訓來實現(xiàn)，這是一個歷練的過程，應(yīng)該用戰(zhàn)略來考量。

　　明基提出的企業(yè)文化是“平實務(wù)本，追求卓越，關(guān)懷社會”，分解為培訓目標是要培養(yǎng)具有效力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的明基人，要求的核心價值觀是持續(xù)學習、以顧客為導向、創(chuàng)新團隊伙伴、積極應(yīng)變。明基一開始就將培訓的目標提到戰(zhàn)略的高度，清楚努力的方向。員工風格也是企業(yè)文化的一部分，明基理想的員工風格是斗志昂揚，具有很強的執(zhí)行力，這些也需通過培訓的手段來塑造。

對企業(yè)而言，培訓是一項投資，要突破行政管理的范疇上升到戰(zhàn)略目標。

　　明基有一個四天三夜的高級主管培訓項目，主要是攀登臺灣高達3997米的玉山，通過克服登山過程中的障礙，增強完成營業(yè)額的信心。明基把培訓當做文化戰(zhàn)略的操作，以此來塑造企業(yè)的風格。

培訓除了培養(yǎng)明基的員工，也兼顧了經(jīng)銷商、顧客與大眾。

　　明基組織經(jīng)銷商和員工一起爬山，穿統(tǒng)一的制服，通過這樣的方式來輻射品牌，影響合作伙伴。因此，品牌、企業(yè)文化、培訓三者密切相關(guān)。

　　要讓大眾認同明基的品牌，首先要讓公司員工認同企業(yè)文化。明基有這樣一個公式：BenQ=文化×品牌，競爭力是文化與品牌相乘的效益。品牌的價值與人力資源具有關(guān)聯(lián)性，品牌通過員工進行內(nèi)化，員工喜歡公司，就愿意把這個品牌推薦給身邊的人，并細心照顧客戶，這樣的員工是公司品牌的守護神，培訓在人力資源管理中起到了重要的作用。

　　明基有個很有特色的綠卡訓練營，讓在校的大學生來公司實習參觀。大學生是明基的主要潛在消費者，他在公司實習期間能感受到明基良好的文化氛圍與品牌形象，幫助公司去學校推廣品牌，吸引更有能力的人員來為公司服務(wù)，同時對于產(chǎn)品的銷售也很有幫助。在訓練營中有一個“一日總經(jīng)理”的項目，選拔優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，對他進行總經(jīng)理的培訓，做得好的學生會被明基錄取，沒有被錄取的人員對于公司的品牌、文化也會產(chǎn)生感情，這樣的培訓是品牌推廣中的一種戰(zhàn)略手段。

　　明基的巔峰戰(zhàn)將訓練營同樣側(cè)重品牌文化的塑造。這是一個四天三夜的拓展訓練，每天要跑1500米，最后一天，每人都要背戰(zhàn)將宣言，把他明年的工作目標大聲喊出來，讓100多個人都能聽到，營造敢作敢為的氣勢，通過這種方式塑造員工風格。 明基通過培訓能夠塑造企業(yè)所需要的文化與員工風格，使得公司的要求能夠一一落實，我們的經(jīng)驗是：思路決定出路，企圖決定版圖，格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。企業(yè)要實現(xiàn)從小到大發(fā)展，走向世界，必須加強各項業(yè)務(wù)與人文素養(yǎng)的培訓。中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變、意識形態(tài)的改變都離不開培訓戰(zhàn)略上的考量。

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