最近接觸了幾家快速成長型企業(yè)的HRD，很多企業(yè)一個共同特點是正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)需要大量引進管理人才和專業(yè)技術人員，培訓體系建設剛剛起步，企業(yè)擔心什么，培訓重點就是什么。

　　行業(yè)特點有可能不盡相同，然而各家HRD的觀點完全一致，重點是培訓新員工，培訓內容的重點是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的傳承。HRD的擔憂和呼聲不無道理，當企業(yè)大量引進人才后，這些人才來自五湖四海，擁有豐富的管理和技術經驗的同時，各自帶著不同企業(yè)的價值觀和文化烙印來到新的企業(yè)。這給原有的文化帶來很大沖擊，原有的文化面臨被稀釋、挑戰(zhàn)、曲解的影響。因此明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)文化重點教育培訓，重塑核心價值觀是現階段打造新團隊的重中之重。

如何做好新員工的企業(yè)文化培訓呢?需要確定三個標準：

　　第一、課程內容標準化，包括同一個PPT，同一個(講師手冊)故事，同樣的道具(視頻等)。不同的老師需要經過同一個總教練培訓，拷貝不走樣。

　　第二、培訓時間標準化，每次培訓必須在規(guī)定的時限內開展培訓，一般要求新員工入職二周內必須開展培訓一次。另外，每次培訓企業(yè)文化的時長不低于2小時，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化總時長不低于3小時(參考)。

　　第三、培訓形式標準化，文化培訓必須采用故事的形式開展，培訓過程中不可缺少嘉賓(領導、老員工)互動環(huán)節(jié)，培訓后，必須考試或者抽查。如果能夠利用早會，則更好，在早會上抽查文化理念或故事分享，效果更好。