在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)最終的結(jié)果必然是被淹沒(méi)在浪潮里。要想做個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，就必須走進(jìn)市場(chǎng)去創(chuàng)新、認(rèn)識(shí)客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)最高點(diǎn)。

　　面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為企業(yè)要不僅從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

如何理解企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設(shè)是常議常新、永無(wú)止境的，是一條永遠(yuǎn)也走不完的路。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)最終的結(jié)果必然是被淹沒(méi)在浪潮里。要想做個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，就必須走進(jìn)市場(chǎng)去創(chuàng)新、認(rèn)識(shí)客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)最高點(diǎn)。

　　在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，文化的變化是最緩慢的，對(duì)于文化企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。相對(duì)企業(yè)的有形的、物的擴(kuò)張，更需要對(duì)企業(yè)無(wú)形的精神資源予以認(rèn)同，主要包括以下三個(gè)方面。

　　一是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)“健康長(zhǎng)壽”的基因。企業(yè)家在一定程度上，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)。企業(yè)家只有自覺(jué)意識(shí)到這種責(zé)任，才是引領(lǐng)企業(yè)文化提升的核心與關(guān)鍵。

　　二是企業(yè)信仰。企業(yè)信仰是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)是要引領(lǐng)每一名員工樹(shù)立一種人生的信仰。任何一種現(xiàn)代文明都應(yīng)該由一種自覺(jué)的信仰作為支持。員工信仰到底是什么?如何來(lái)培育員工的信仰?這已成為企業(yè)文化建設(shè)中不容回避的重要問(wèn)題。

　　三是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能最后贏得市場(chǎng)，才能最終贏得消費(fèi)者的尊重。

企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新的著眼點(diǎn)

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從以下四個(gè)方面作為著眼點(diǎn)：

　　首先，要以塑造企業(yè)人為出發(fā)點(diǎn)，即解決好“塑心”工程。企業(yè)文化說(shuō)到底是塑造“企業(yè)人”的文化，只有基層員工全身心融入到企業(yè)才能稱得上是企業(yè)人。企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)一步來(lái)強(qiáng)化這種意識(shí)，塑造一支能打硬仗、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　其次，要自覺(jué)地將企業(yè)文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設(shè)計(jì)，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，使企業(yè)文化“固化于制”。

　　第三，要關(guān)注企業(yè)品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個(gè)很好的思路。當(dāng)前，品牌問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)走向世界，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大瓶頸，品牌背后所折射的是企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識(shí)等等相關(guān)要素。

　　第四，要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，即解決“學(xué)習(xí)力”工程。企業(yè)的理想狀態(tài)是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，惟有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)不斷面向未來(lái)的永恒追求與動(dòng)力。

　　另外，企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新需妥善處理好企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，尤其是在文化理念層面不要做隨意的變化。并要注意培養(yǎng)企業(yè)的共同愿景。在企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新中著意挖掘和體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的中華民族特色。