企業(yè)精神的實施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達十分重要，這樣，每一個獨立的基層員工都能夠理解它在日常工作中究竟意味著什么，這種全面表達與個人工作職能之間的聯(lián)系必須緊密而堅實地建立起來。

　　企業(yè)家精神對一個社會來講是非常稀缺的寶貴資源。一個社會要想不斷的進步、持續(xù)的發(fā)展，就必須要給那些少數(shù)的富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家提供自下而上的最合適的條件和最小的代價。企業(yè)家不僅僅是在經(jīng)濟領域發(fā)揮作用，而且在教育、藝術甚至政府領域都在發(fā)揮作用。很多西方國家在進行政府改革的時候，會請一些非常有經(jīng)驗的企業(yè)家們出點子，讓他們按照企業(yè)精神來改造政府服務。這時企業(yè)家的精神就變成一種很廣義的東西。

　　每一個成功的企業(yè)都有一個成功的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的精神領袖，是企業(yè)文化的建設設計者、倡導者、推行者、變革者。企業(yè)家是企業(yè)文化的建設的旗手，在企業(yè)文化建設中起著導航的作用。企業(yè)文化不可避免地烙上企業(yè)家的精神烙�。浩髽I(yè)家的價值觀念、理想情操、思維方式、行為模式、人性品質，并通過企業(yè)家的人格力量和職權行使外化于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，潛移默化地影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和員工的心態(tài)，決定企業(yè)文化建設的走向。

　　企業(yè)管理者在建設優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷的布道，使員工接受企業(yè)文化的建設，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。”為建設優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號和海爾企業(yè)文化的建設的核心，并進行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗。

　　從嚴格意義上說，企業(yè)文化的建設屬于“個體文化”具有自我封閉性。企業(yè)應表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有效的成功經(jīng)驗。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業(yè)文化的建設理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同、企業(yè)的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。

　　我們要面向未來、與時俱進，尤其要把企業(yè)文化建設和企業(yè)形像設計更好的結合起來，未來的趨勢是二者將更加緊密地結合，成為企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。企業(yè)形像具有很高的無形價值。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設越來越重視，一個具有的企業(yè)文化理論科學體系必將很快建成，而在這種科學理論指導下的中國企業(yè)也必將在二十一世紀的激烈競爭中永遠立于不敗之地。