吸引優(yōu)秀的非家族高管的方法就是更改組織結(jié)構(gòu)，讓家族成員擔(dān)任非執(zhí)行主席而不是首席執(zhí)行官的職位來打理生意，對于企業(yè)創(chuàng)始人的后代來說，他們的最好的角色就是擔(dān)任非執(zhí)行主席，看護好家族的股份權(quán)益，這樣就不會對賢才構(gòu)成前進的障礙。

　　要選對人的同時還要確保董事會中負有管理責(zé)任的家庭成員，能夠很好的處理人事過度，并為新高層領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　給予非家族成員管理者真正的信任，并對戰(zhàn)略決策事務(wù)進行切實投入。讓這些外人感覺自己和家族成員一樣是企業(yè)的一員，是確保外賢忠誠和長期穩(wěn)定的關(guān)鍵方法—高新和獎金并非留住這些家族企業(yè)中最優(yōu)秀最聰明員工的唯一方法。長期投資，創(chuàng)業(yè)精神，積極的社會責(zé)任和穩(wěn)定性的家族企業(yè)核心價值觀，是家族企業(yè)獲得成功不可或缺的因素。

　　為外賢提供一個競爭公司最高層職位的公平公開環(huán)境。要創(chuàng)造這樣的環(huán)境，需要從一種公司最高層開始實施的開放的領(lǐng)導(dǎo)文化。因為在家族企業(yè)里，和其它企業(yè)一樣，培養(yǎng)和留住各級優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是基礎(chǔ)。