在后金融危機時代的今天，中國的企業(yè)家如夢方醒，原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn)，亨達作為一個擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè)，我們愈發(fā)感到，導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化，對于企業(yè)“基業(yè)長青”，可持續(xù)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史意義。

企業(yè)之責(zé)任

　　企業(yè)家作為社會公民中的特殊分子，具有不可取代的社會責(zé)任。作為社會一分子的企業(yè)同樣具有社會責(zé)任，傳承中華民族的傳統(tǒng)文化就是其中的責(zé)任之一。

　　事實上，中國的企業(yè)缺失了對傳統(tǒng)文化的傳承，這也讓中國企業(yè)的品牌略顯單薄，讓中國的企業(yè)在管理理念上一直沒有形成自己的特色。

　　金融危機爆發(fā)后，西方企業(yè)在管理中存在的問題暴露無遺，也讓中國的企業(yè)開始審視自己的企業(yè)管理理念。而日本管理界存在的普遍現(xiàn)象，即高層管理者幾乎人手一本中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書，更值得中國的企業(yè)反思。

　　以講究“人為本、和為貴”的中國傳統(tǒng)文化歷經(jīng)上下五千年，能夠傳承至今，自有道理。但不可否認(rèn)，如今在對傳統(tǒng)文化的傳承上，我們更多地是給予了文字上的表象記載，傳于“形”但沒有承于“行”。

　　傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨特的軟實力。

發(fā)展之趨勢

　　眾所周知，三流企業(yè)做項目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。

　　以中華文化為背景創(chuàng)立的企業(yè)，本應(yīng)具有中國傳統(tǒng)文化的基因，但人性化管理的中國傳統(tǒng)文化，雖然力量長久，但表面上看起來柔弱，這也使得想在短期內(nèi)賺最多的錢的企業(yè)不注重信用與長期利益，這樣的企業(yè)可能會在短期內(nèi)能做強做大，但做這樣的企業(yè)是缺少文化根基的，企業(yè)的軟實力自然也是薄弱的，不可能走多遠。如今很多企業(yè)都注意到這一點，并以西方企業(yè)的管理模式來彌補，但金融危機把被神化的西方企業(yè)管理模式之弊端暴露無遺，也讓中國企業(yè)在管理模式找尋上亂了方寸。

　　管理大師彼得.德魯克曾精辟地指出，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。我對此延伸開就是，中國企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，并且想讓其扎根長久，就要讓這種文化符合中華民族的文化。

　　德魯克還曾講到，管理者不能依賴進口，中國的管理者應(yīng)該是中國自己增養(yǎng)的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。這足以看出中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)的重要性，曾經(jīng)我們提到過文化興國，其實，文化興國亦興企，因為文化建設(shè)是提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力的最有效辦法，因為企業(yè)是靠人來經(jīng)營的，而注重智慧與道德的中國傳統(tǒng)文化，其人本思想則有效地凝聚了人的向心力。這正是中國企業(yè)所缺失的。

　　而對于中國的企業(yè)來講，深入民族傳統(tǒng)文化的根植，還可以突顯企業(yè)的民族特色，

融入之選擇

　　和諧與競爭的統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，即對內(nèi)要有以人為本的價值取向與團隊合作精神，且同外部建立合作與競爭的“雙贏”局面。具備“凝聚”與“兼容”之學(xué)的中國傳統(tǒng)文化無疑是助推企業(yè)達到這種境界的最有力推手。

　　但企業(yè)在進行傳統(tǒng)文化導(dǎo)入時應(yīng)做到“取其精華、去其糟粕”，更要讓民族性與時代性相融合。

　　中華民族的傳統(tǒng)文化不會改變，但時代在發(fā)展，所以，企業(yè)在將傳統(tǒng)文化植入到企業(yè)文化中時，要與時俱進，而不拘于固有形式。所以，企業(yè)在篩選傳統(tǒng)文化元素時，一定要緊密結(jié)合所處的行業(yè)特點，著重從消費者的偏好中找答案，以此搭建民族文化與企業(yè)文化的切合點。

　　不可置否，中國的企業(yè)，企業(yè)家對企業(yè)文化的影響是占成大比例的，甚至很多企業(yè)家對自己喜好的文化即強加為企業(yè)的文化，殊不知，不適合自身企業(yè)的文化很容易將企業(yè)帶入進退兩難的死穴。所以，企業(yè)家不能影響企業(yè)文化，要以企業(yè)自身的發(fā)展與現(xiàn)狀，選擇合適的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化當(dāng)中。

　　歷史早已證明：一個民族的崛起，一個國家的繁榮昌盛，必定是物質(zhì)文明和精神文明的比翼齊飛，企業(yè)同樣如此。所以，我們在定為“亨達傳統(tǒng)文化啟蒙年”，并作出了中長期規(guī)劃。我相信，通過傳統(tǒng)文化的導(dǎo)入，亨達會走的更好、更遠。