企業(yè)文化核心不是文而是“化”

　　在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開始進行文化建設，真是辛苦啊。但是，99%的中國企業(yè)文化建設卻都僅僅停留在“喊喊口號、搞搞活動，做做培訓、寫寫墻報”的初級層面，員工參與的積極性不高，沒有本質(zhì)性的突破，作用也十分有限。這里邊一個最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企業(yè)文化?甚至誤解了企業(yè)文化。

　　有經(jīng)驗的管理者都知道，“改變組織必先改變文化”，文化觀念的改變才是組織變革的基礎(chǔ)，否則，任何組織管理變革都將流產(chǎn)。這句話實際上一語道破了企業(yè)文化的天機——企業(yè)文化就是一種改變組織的催化劑，也是企業(yè)正常運營的潤滑劑，“以文化人”才是企業(yè)文化的根本目標。也就是說，企業(yè)文化的核心功能其實不在文而在“化”。

　　有很多的中國企業(yè)都導入了ISO質(zhì)量體系，眾所周知，ISO質(zhì)量體系的核心思想是“持續(xù)改善”，很多企業(yè)也把這句話當做企業(yè)文化口號。可是，超過八成的企業(yè)都不知道什么叫做“持續(xù)改善”、怎樣“持續(xù)改善”?能把“持續(xù)改善”這句文化口號“內(nèi)化”為內(nèi)部制度、流程、標準、方法和素養(yǎng)的企業(yè)幾乎沒有。有“文”無“化”，有口號無行動，已經(jīng)成為絕大多數(shù)中國企業(yè)的文化悲劇。

　　文化文化，顧名思義必須是“先有文后有”化，而且必須是“有文必有化”，否則就是一種笑話。但是，企業(yè)寫幾句文化口號并不難，自己想想、網(wǎng)上搜搜、書上找找就行了，再不行找個專家來幫忙，難就難在用什么方法把提煉出來的文化理念口號順利進行消化和轉(zhuǎn)化。

　　企業(yè)文化之“化”有兩個步驟：一是要先將企業(yè)文化理念等“化”為企業(yè)內(nèi)部的制度、流程、標準和規(guī)范，二是要通過系列的訓練方法再把它“內(nèi)化”為全體員工的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)，最終達到“以文化人”的目的，從而實現(xiàn)組織的改變和突破。這也是組織文化沉淀的必然過程，要是做不到這一點，所有的企業(yè)文化都將是一種“偽文化”。