縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法(試行)
、核票：每抄完一個臺區(qū)速交微現(xiàn)室開票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費收據(jù)，由臺區(qū)責(zé)任人到電費專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費時打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯的，每次不少于元的處罰。
、收費：實行抄收分離，全面執(zhí)行一點座收制，全面推廣購電制，當(dāng)月及全電費回收率必須保證%，往陳欠電費回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。
、結(jié)算：每月日為電費專責(zé)人對收費人員的電費結(jié)零日，每天收取的電費必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報客戶欠費明細(xì)報表，服務(wù)部必須建立電費收取日記帳、總帳和欠費明細(xì)帳。具體的電費回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。
、對服務(wù)部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。
五、各供電所結(jié)算考
核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）
①結(jié)算電量=kv關(guān)口電量-營銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（+%）-指標(biāo)線損電量。
②結(jié)算電費=①×公司指標(biāo)均價。
③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費-②
盈利部分%返回給供電所使用（其中%為績效發(fā)放、%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購電費（關(guān)口電費）的實行全賠。對照公司考核指標(biāo)虧損在萬元以下的按%扣工資，萬元及以上萬元以下的按%扣工資，萬元及以上按%扣工資。
a、高壓線損的處罰：
線損為%-%的每條每月扣元
線損為%-%的每條每月扣元
線損為-%的每條每月扣元
線損為%-%的每條每月扣XX元
線損為%-%的每條每月扣元
線損為%-%的每條每月扣元
線損為%及以上的每條每月扣元
線損為負(fù)值按每條每月元考核（特殊原因的除外）
b、高壓線損的獎勵：
線損低于指標(biāo)%-%的每條每月獎元（含%）
線損低于指標(biāo)%-%的每條每月獎元（含%）
線損低于指標(biāo)%-%的每條每月獎元（含%）
線損低于指標(biāo)%-%的每條每月獎元（含%）
線損低于指標(biāo)%以上的每條每月獎元
c、低壓線損的處罰：
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%-%的每臺每月扣元
線損為%及以上的臺區(qū)（無特殊理由與原因）臺區(qū)營銷員實行工資保底。
線損為負(fù)值按每臺每月元予以考核（特殊原因除外）
d、低壓線損的獎勵：
線損為%-%的每臺每月獎勵元
線損為%以下的每臺每月獎勵元
六、安全考核
按上級與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，外協(xié)隊伍必須簽訂安全協(xié)議書，化解企業(yè)安全風(fēng)險。
七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計劃后，必須保質(zhì)保量按時完成，獎罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
、服務(wù)范圍與內(nèi)容
按照國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。，