機(jī)關(guān)事務(wù)局工作安排
（三）以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)
對(duì)不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過(guò)規(guī)范管理，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高其使用效率。一是統(tǒng)一管理辦公用房。抓住政府行政中心西遷、有關(guān)部門(mén)整建制搬入行政中心的機(jī)遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場(chǎng)所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。成立非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使
用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對(duì)各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)需要新購(gòu)、建的資產(chǎn)，首先從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑，提高資產(chǎn)的利用率。三是市場(chǎng)化處置非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，拍賣(mài)、出讓區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各單位閑置不用的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。
（四）完善非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理機(jī)制
市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)不可避免地存在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以要不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要按《公司法》的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全公司的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，按董事會(huì)——經(jīng)理層——內(nèi)部管理部門(mén)的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。二是健全監(jiān)督制衡機(jī)制。通過(guò)委派監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，杜絕腐敗行為和盲目經(jīng)營(yíng)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)增值而不流失。三是建立考核檢查制度。定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分類(lèi)考核：對(duì)不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，主要考核資產(chǎn)保值的情況；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)確定資產(chǎn)增值指標(biāo)，并嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善規(guī)章制度
（一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝干部職工的頭腦，密切聯(lián)系機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的理論、立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。
、加強(qiáng)組織建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)投資軟環(huán)境建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)本局組織建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，推進(jìn)后勤工作。
、提高工作人員的業(yè)務(wù)技能。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，積極組織全局工作人員參加各種崗位知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，著實(shí)提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提升管理水平和服務(wù)水平。
（二）狠抓落實(shí)，完善規(guī)章制度
機(jī)關(guān)事務(wù)管理的特點(diǎn)，一方面是人員多、崗位多、行業(yè)多，既有相對(duì)獨(dú)立，又有緊密配合，同時(shí)也存在著不論是管理人員還是普通工作人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，各自標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，另一方面，由于工作職能所決定，要經(jīng)常與大量現(xiàn)金、物資、國(guó)有資產(chǎn)等接觸，擔(dān)負(fù)著支配、保管的責(zé)任。如何發(fā)揮人的積極性、盡職盡責(zé)的落實(shí)好本職工作要靠制度，如何使資金合理使用，物資有效利用，要靠完善的規(guī)章制度。制定、完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，是我們抓好工作落實(shí)的可靠保障。
新形勢(shì)必將給后勤服務(wù)提出更高的要求，接待、會(huì)晤、車(chē)輛管理、房產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)保衛(wèi)、通訊、食堂、用水用電、環(huán)境衛(wèi)生、賓館和大會(huì)堂的發(fā)展等各后勤管理環(huán)節(jié)都必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上完善和健全各項(xiàng)制度，要使這些規(guī)章制度跳出本單位的小圈子，逐步與社會(huì)化服務(wù)業(yè)的規(guī)章制度接軌，以形成權(quán)威性的規(guī)章制度。同事要加大執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的力度，克服有制度不依的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)后勤部門(mén)掌握著部分財(cái)權(quán)、物權(quán)，在實(shí)行管理中一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，在制度面前人人平等，讓被管理者了解各種規(guī)章制度，形成靠制度管人管事，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們要擺正自己的位置，理順、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，取得各單位的信任和支持，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保機(jī)關(guān)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，