社區(qū)民政工作打算
、依托載體活動，全面加強領導班子建設。一是深入貫徹落實《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》，在全委會上進行“一報告兩評議”，對我市干部選拔任用工作情況進行民主評議。二是依托“創(chuàng)爭”活動，加強全市各級領導班子建設。以增強發(fā)展意識、提高領導水平和執(zhí)政能力為目標，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建科學發(fā)展型班子、爭做科學發(fā)展型領導干部”活動，到底，全市的發(fā)展型領導班子和領導干部達到領導班子和領導干部總數(shù)的%以上。三是依托“三項制度”檢查，加強全市的干部監(jiān)督工作。進一步加強對黨政正職在選人用人、經(jīng)濟責任、人事編制等方面的監(jiān)督檢查，今擬對我市個科級單位黨政正職進行任職期間的監(jiān)督審查，將領導干部審核監(jiān)督結(jié)果作為市委選拔任用干部的依據(jù)。同時，召開各職能部門的聯(lián)席會議，明確各部門的干部監(jiān)督工作職責，加強干部監(jiān)督信息的交流和報送，構(gòu)建立體化、全方位的干部監(jiān)督體系網(wǎng)絡。
、擴大培訓規(guī)模，大力開展素質(zhì)升級工程。強化主體班培訓。以黨政干部為重點，全面開展學習實踐科學發(fā)展觀理論培訓、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展領導者培訓，計劃舉辦期主體培訓班，培訓干部人左右。充分利用網(wǎng)絡培訓資源，發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的系統(tǒng)性、便捷性、可操作性強的作用，進一步開展“百名書記講黨課、百名干部講業(yè)務”等網(wǎng)上學習活動，調(diào)動廣大干部黨員參與學習的積極性。
、優(yōu)化梯次結(jié)構(gòu)，加強后備干部隊伍建設。一是探索建立“雙推雙考”，調(diào)整充實后備干部隊伍，切實把那些政治上成熟、思想品德好，作風正派、清政廉潔，組織領導、決策協(xié)調(diào)、文字及語言表達能力強，具備創(chuàng)新意識，業(yè)績比較突出的輕干部選拔充實到后備干部隊伍中來。二是加強學習培訓。按照干部培訓規(guī)模要求，今仍將抽調(diào)后備干部進行政治、經(jīng)濟、法律、技能等方面的培訓，全面提高科級后備干部的政治理論水平和業(yè)務能力。三是完善后備干部人才庫。注重選拔優(yōu)秀輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和非中黨員干部，使后備干部隊伍結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，為市委選拔任用干部提供資源保障。
、豐富選用方式，深化干部人事制度改革。一是實行公推公選選拔科級正職領導干部。參照雞西市的做法，準備對部分正職崗位實行公推公選，把德才兼?zhèn)�、實績突出、群眾公認的領導干部選拔到重要的領導崗位。二是逐步推行職位職責管理。以打造干部選任“精準工程”為目標，深化職位職責管理，圍繞科學發(fā)展要素，科學調(diào)整設計領導職位要素，充實干部信息庫，把干部評價、選擇、任用、考核、監(jiān)督、獎懲等各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)干部管理從以職務管理為主向以職責管理為中心的管理方式轉(zhuǎn)變，變“誰該提拔”為“應該用誰”。同時逐步建立我市科級領導崗位職位說明書信息庫，明確領導班子和領導干部崗位職責和工作目標及完成標準。三是加大教育系統(tǒng)領導干部競聘力度。明確市屬各中小學領導干部的任期期限，對已連任兩屆、任職十的中小學主要領導干部加大交流力度，對于任職已滿一屆的繼續(xù)實行競聘，進一步優(yōu)化整合、配齊配強各中小學領導班子。四是強化公務員隊伍管理。全面實施《黑龍江省公務員考核實施細則（試行）》，增強考核工作的實用性和科學性。抓好任職定級、獎懲、職務晉升、交流回避等各項《公務員法》配套法規(guī)的貫徹落實，努力提高公務員管理工作整體水平。五是完善《密山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任期目標考核實施方案》。按照建設要求，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，增加節(jié)能環(huán)保、社會穩(wěn)定等方面的內(nèi)容，使其更符合時代發(fā)展需要，更加具有可操作性，為全面、客觀、公正的評價考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導提供科學依據(jù)。 ，