勞動(dòng)局工作思路
（四）提高統(tǒng)計(jì)分析能力，進(jìn)一步完善勞資糾紛分析研判工作機(jī)制。要充分利用勞動(dòng)監(jiān)察信息化系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行深入的分析研究，繼續(xù)按照勞動(dòng)信訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)分析、重大勞資糾紛案件分析和勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例分析制度的要求，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握轄區(qū)不同時(shí)期、不同區(qū)域、不同行業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況和發(fā)生勞資糾紛的特點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，促進(jìn)我們決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高我們的決策能力和決策水平。要充分利用《勞動(dòng)關(guān)系工作動(dòng)態(tài)》這個(gè)平臺(tái)，不定期地通報(bào)轄區(qū)包括各街道的勞動(dòng)工作情況和工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷總結(jié)梳理勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整工作的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。
三、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、規(guī)范運(yùn)作，著力強(qiáng)化全區(qū)勞動(dòng)工作“一盤(pán)棋”格局
局領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室各部門(mén)要進(jìn)一步深入基層，深入了解街道、社區(qū)勞動(dòng)工作困難，千方百計(jì)幫助解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)街道、社區(qū)的勞動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)街道、社區(qū)更好地開(kāi)展勞動(dòng)保障工作。各科室各部門(mén)要認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，理順區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的運(yùn)作，要選取-個(gè)街道勞動(dòng)保障事務(wù)所開(kāi)展規(guī)范化工作試點(diǎn)，通過(guò)各科室各部門(mén)的集中指導(dǎo)和幫助，建立規(guī)范化工作示范所。區(qū)局在部署各項(xiàng)工作時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，確保街道、社區(qū)規(guī)范有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作�？傊�要使區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)形成強(qiáng)大合力，強(qiáng)化全區(qū)勞動(dòng)工作“一盤(pán)棋”格局。
四、解放思想改革創(chuàng)新，著力提高班子隊(duì)伍的執(zhí)行力和說(shuō)服力
（一）強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀(guān)和民主觀(guān)念，提高班子隊(duì)伍的執(zhí)行力和說(shuō)服力。要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，一方面要繼續(xù)運(yùn)用我們總結(jié)出來(lái)的科學(xué)發(fā)展六條經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想應(yīng)對(duì)新情況新問(wèn)題，進(jìn)一步深入調(diào)研破解阻礙發(fā)展的困局，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)形成推動(dòng)勞動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)發(fā)揮干部隊(duì)伍的最大潛能，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)不斷滿(mǎn)足用人單位和人民群眾的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。另一方面要對(duì)我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)存在的問(wèn)題，在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中進(jìn)行切實(shí)整改，不斷推動(dòng)勞動(dòng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。全局干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要高度重視民主、正確對(duì)待民主、善于發(fā)揚(yáng)民主，也要正確把握民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、同事與同事之間，要常溝通、多協(xié)調(diào)。要設(shè)置金點(diǎn)子信箱，組織合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智。全局干部職工既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要善于提出解決問(wèn)題的方案，領(lǐng)導(dǎo)干部既要充分調(diào)動(dòng)干部職工的民主積極性，又要敢于決策，善于決策，敢于擔(dān)當(dāng)�？傊�，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀(guān)和民主觀(guān)念，不斷提高班子隊(duì)伍的執(zhí)行力和說(shuō)服力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)品牌。在我局機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)取得顯著成效的基礎(chǔ)上，積極導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系，通過(guò)建立具有強(qiáng)大約束力的文件化質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)日常工作的過(guò)程控制，促進(jìn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和有序，促進(jìn)干部職工在角色上實(shí)現(xiàn)從“父母官”向“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在思維習(xí)慣上實(shí)現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，打造勞動(dòng)局服務(wù)型機(jī)關(guān)品牌。同時(shí)，積極開(kāi)展我局的oa系統(tǒng)（即辦公自動(dòng)化）建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率。，