街道關(guān)于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的計劃進(jìn)入，我國利用外資政策中新增了一個高頻詞匯“服務(wù)外包”。政府工作報告中明確提出了“大力承接國際服務(wù)外包，加快提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平”的要求，這是基于我國正面臨新一輪國際服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇而作出的戰(zhàn)略選擇。深刻認(rèn)識服務(wù)業(yè)外包的本質(zhì)，對服務(wù)業(yè)外包的發(fā)展趨勢予以合理判斷，是我們應(yīng)對新一輪全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的迫切任務(wù)，也是我街道經(jīng)濟發(fā)展的一種機遇，一種挑戰(zhàn)。
我認(rèn)為，我街道應(yīng)從以下幾方面著手，來狠抓服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
、明確發(fā)展方向，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。
街道在加快城市化進(jìn)程中，經(jīng)濟發(fā)展的重點是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是服務(wù)外包。要把服務(wù)外包作為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要突破口，今重點是做好服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)業(yè)載體建設(shè)和服務(wù)業(yè)招商引資三篇大文章。在發(fā)展規(guī)劃上，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)的規(guī)劃布局，做好服務(wù)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的指導(dǎo)，使規(guī)劃合理銜接；要盡快完成以特色商業(yè)街和主題商業(yè)為重點的綜合性、前瞻性、可操作性強的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。在載體建設(shè)上，要打造服務(wù)業(yè)發(fā)展平臺，以平臺引項目。要加快啟動、等社區(qū)的服務(wù)中心、鄰里中心的建設(shè)，營造服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和堅定基礎(chǔ)。
、確定招商引資目標(biāo)，吸納服務(wù)業(yè)外資。
近來，街道的產(chǎn)業(yè)結(jié)辜局逐步向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，已初步具備發(fā)展總部經(jīng)濟的條件，發(fā)展輻射型服務(wù)經(jīng)濟，為跨國公司或境外政府機構(gòu)等提供配套的商務(wù)流程服務(wù)，也不失為一個切合實際的方向。因此，在尋求吸引外資過程中，要結(jié)合街道經(jīng)濟發(fā)展的大方向，確定招商引資的目標(biāo)，重點吸納服務(wù)業(yè)外資。
在招商引資上，要加強招商隊伍建設(shè)，有目的地培養(yǎng)一批發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，聘請招商顧問，宣傳優(yōu)惠政策，積極開展無地招商，突出品牌商業(yè)、優(yōu)勢商業(yè)、特色商業(yè)、功能商業(yè)的招商。要召開專題招商會、推介會，加大招商力度，力爭在引進(jìn)服務(wù)業(yè)重大項目上取得突破。
、延長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓制造業(yè)外資落地生根。
服務(wù)業(yè)可以被分為“為生活的服務(wù)”和“為生產(chǎn)的服務(wù)”。因此，承接外包服務(wù)，既可以從服務(wù)業(yè)跨國公司的“歸核化”戰(zhàn)略中獲得商機，也可以延長制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，向制造業(yè)跨國公司提供相關(guān)的商務(wù)服務(wù)。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓現(xiàn)有的外資企業(yè)落地生根，是提高利用外資質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容，也是擴大服務(wù)業(yè)利用外資，高起點承接服務(wù)業(yè)外包的切入點。
要通過三個“一”，對現(xiàn)存的外商投資企業(yè)予以應(yīng)有的“呵護”：剝離一批企業(yè)，促使現(xiàn)有制造企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相關(guān)業(yè)務(wù)剝離出來，形成新的服務(wù)企業(yè)；培育一批企業(yè)，大力扶持知識型、成長型外包企業(yè)；做大一批企業(yè)，做大現(xiàn)有服務(wù)外包企業(yè)。這樣，既可以穩(wěn)定現(xiàn)有投資者，又可以獲得這些跨國公司總部的外包服務(wù)，進(jìn)一步延長跨國公司的業(yè)務(wù)鏈。
、加快管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)外包發(fā)展。
經(jīng)濟的全球化帶來了企業(yè)分工的專業(yè)化，企業(yè)的專業(yè)化促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)的外包化，也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提高核心競爭力的重要途徑。一個企業(yè)的管理能力是有限的，資源也是有限的，要實現(xiàn)無限發(fā)展，只有自己做最重要的、最擅長的。把非核心的部分外包出去，輕裝上陣，企業(yè)才能走得更好、更遠(yuǎn)。因此我們應(yīng)引導(dǎo)我們的企業(yè)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)推行服務(wù)外包的先進(jìn)經(jīng)驗，確立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，搶抓利用服務(wù)外包的機遇。企業(yè)要適應(yīng)全新的經(jīng)營方式，就必須加快管理創(chuàng)新，從注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)到內(nèi)外管理并重上來，就要全面掌握服務(wù)外包的操作手段，建立相應(yīng)的外包管理控制體系，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理水平，確保企業(yè)安全發(fā)展。
、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全監(jiān)管機制。
以服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點行業(yè)、重點項目為抓手，加快重點行業(yè)和重點項目的建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展；要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤；建立服務(wù)業(yè)項目評審機制，加強重點項目督查，探索項目評估機制，完善投融資體制。
面對新一輪發(fā)展大潮，我們要搶抓服務(wù)外包發(fā)展機遇，搶先形成服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)，搶先形成服務(wù)品牌，全力打造服務(wù)高地，努力開創(chuàng)街道經(jīng)濟發(fā)展新局面，為我區(qū)“兩個確�！�、“兩個率先”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。