比起賺錢，更看重的是客戶的品牌力

　　馬云在一本書里寫道：希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進一步的風(fēng)險投資和其他的海外資源。

　　1999年，資金是阿里巴巴迫切需要解決的問題，當(dāng)時馬云甚至困窘到必須借錢來發(fā)團隊成員的工資，但就在這個時候，他拒絕了至少38家投資商。馬云對他們不滿意的是這些投資者投資風(fēng)格太中國化，對阿里巴巴的管理層不夠信任。馬云始終認為，比起賺錢，客戶的品牌力更為重要。1999年8月，高盛公司香港區(qū)投資經(jīng)理林小姐，終于為馬云帶來了夢寐以求的救命錢，1999年10月，高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流基金公司參與，阿里巴巴引入了第一筆高達500萬美元的風(fēng)險投資。

專注聚焦，做人做事不貪心

　　馬云：做人做事不貪心，只做信息流。他曾經(jīng)說過：“如果有人告訴你我能幫你做信息流，而且還能做資金流，有的甚至是物流，我覺得他是在撒謊。2005年，沒有一家公司能夠把信息流、資金流和物流結(jié)合在一起，不是技術(shù)做不到，而是很多東西沒有具備，沒有準(zhǔn)備好。”

　　馬云創(chuàng)辦阿里巴巴后，在很長一段時間內(nèi)，之做一件事就是，吸引商家加入阿里巴巴這個市場，他們放低進入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登陸平臺注冊使用，從而匯聚商流、活躍市場。結(jié)果是，會員在瀏覽信息的同事帶來了源源不斷的信息流，創(chuàng)造了無限商機。阿里巴巴創(chuàng)立兩年后的2001年7月，會員數(shù)目達到73萬，分別來自202個國家和地區(qū)，每天登記成為阿里巴巴商人會員的企業(yè)超過1500個。在這一年，阿里巴巴推出“中國供應(yīng)商”服務(wù)，滿足那些渴望自己的信息在阿里巴巴這個大市場中更顯眼的供應(yīng)商們的要求，向他們收取至少4萬元年費。

核心骨干要成為團隊的發(fā)動機

　　9月20日，阿里巴巴在美國上市成功，馬云發(fā)表的重要談話：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，那就是對結(jié)果負責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心。

全球化就是為別人，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新價值

　　馬云透露最近在思考全球化，全球化的價值體現(xiàn)，去為別人，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的價值，當(dāng)然阿里巴巴一定要有海外員工的，他希望團隊多學(xué)習(xí)多準(zhǔn)備，因為全球化意味著“今天你在以色列，第二天就可能調(diào)取意大利，我們要有這種胸懷，在互聯(lián)網(wǎng)人眼里，任何一個國家與一個村莊沒什么區(qū)別。當(dāng)我們思考全世界有這么多中小企業(yè)需要服務(wù)的時候，就知道自己多渺小。

　　如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。

　　一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。

　　互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。

　　我們必須在別人改變之前先改變自己。

　　電子商務(wù)和電視機的區(qū)別還是很大，因為電子商務(wù)是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。

　　聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

　　我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。

　　我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。

　　我們一起創(chuàng)建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。

　　我們必須學(xué)會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!!!

　　每個人都應(yīng)學(xué)會認真做事，大度做人。