王石為何依然存在?

　　在80年代成功的企業(yè)家有一大批，很多人問王石成功的企業(yè)家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。

　　5秒鐘介紹萬科

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。

　　萬科休假三部曲

　　萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假。現(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

　　生命長短是相對(duì)的，無論如何你是一個(gè)過客。

　　我生活中沒有多大的妥協(xié)，如果說有的話，那就是對(duì)社會(huì)的包容

　　我絕對(duì)不會(huì)讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規(guī)矩我一定不讓他們做，我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的、機(jī)會(huì)均等的、自由的環(huán)境。

　　把一條煙做到兩、三千塊錢，一包煙兩百塊錢，這是很莫名其妙的事情。

　　西方對(duì)死亡的認(rèn)識(shí)，首先來講是對(duì)生命的稱贊，對(duì)生命的謳歌。

　　我寧肯移民到國外做二等公民，二等公民尊嚴(yán)少一點(diǎn)了，但我起碼不用低三下四，不用去行賄。

　　生命的最本質(zhì)的東西就是活著。

　　一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)形成一個(gè)磁場，本身你就是絕對(duì)權(quán)威，不論錯(cuò)的對(duì)的大家都聽你的，所以你也很容易自以為是、剛愎自用。

　　最大的缺點(diǎn)就是太自以為是，其實(shí)很多你認(rèn)為討厭的東西自己身上都有。

　　民主的本意就是質(zhì)疑的，民主本身就是沒有絕對(duì)權(quán)威的，民主本身就是不允許。

　　主動(dòng)的妥協(xié)是一種包容，被動(dòng)的妥協(xié)那不就是求人么。

　　王石對(duì)萬科的影響力，已經(jīng)超出你王石個(gè)人的影響力，所以你想潔身自好都沒門。

　　如果我的手下說這個(gè)事太難做了，我就告訴他們很簡單，如果不難輪不上萬科。

　　每個(gè)人到這個(gè)地球就是偶然，換句話說這種偶然如果沒有，地球也不會(huì)有任何的變化，這個(gè)是要想通的。

　　如何把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)生命呢?不能說它離不開你，而是說你的基因要傳下去。

　　企業(yè)家畢竟是做產(chǎn)品的，產(chǎn)品不過關(guān)產(chǎn)品不是呱呱叫，那你其他方面怎么能扮演政治家的角色呢?

　　所追求的東西……