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這樣的模式,也許可以從形式上被模仿,但這種教學(xué)方式的核心是老師。老師的作用是什么?老師不是灌輸學(xué)生,而是需要去引導(dǎo)學(xué)生找到問題的答案,就像點(diǎn)燃爆竹一樣將學(xué)生的潛力激發(fā)出來。這樣,孩子的積極性很高,課堂氛圍也很活躍,教學(xué)效果很好。
以哈佛為榜樣,辦世界一流學(xué)校
信息時報(bào):是否可以談?wù)勀慕逃硐?您是如何與教育結(jié)緣的,促使您投身教育的動力是什么?
李江蓮:頤和做教育,是從廣州頤和山莊開始的。2003年,頤和山莊仍然在建,這里山水相伴,有著成為美好居所的優(yōu)質(zhì)先天條件,可是生活配套還顯欠缺,尤其是缺乏好的教育資源。一開始,我們也嘗試去與名校談合作。我曾認(rèn)真研究過,有專家對“名!钡亩x是:有名的校長加有名的老師。而我認(rèn)為,作為一所小區(qū)內(nèi)的學(xué)校,名校長和名老師是不可能被派到民辦學(xué)校的,到最后,名校有可能演變?yōu)橥接衅洹懊,受害者自然是家長和學(xué)生。
作為一個在學(xué)校工作了十多年的教育工作者,我有責(zé)任、也想盡力在這個地方辦好教育,讓住在這里的孩子能上好學(xué)校。在這樣一個情況下,我決定自己辦學(xué)校。如今,頤和教育取得了很多成績,成了白云區(qū)名副其實(shí)的“名!保矣X得我當(dāng)年的決定是對的。
信息時報(bào):作為學(xué)校掌舵者,您認(rèn)為一個學(xué)校的掌舵人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?和普通企業(yè)的負(fù)責(zé)人有何不同?
李江蓮:通常來說,一個成功的企業(yè)家已經(jīng)具備了掌舵人的基本素質(zhì):勤奮、努力、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé),具備管理的能力和經(jīng)驗(yàn)。但是一個學(xué)校的掌舵人還需要有學(xué)識,要懂得教育,才能知道該帶著學(xué)校往哪個方向發(fā)展。我自己本身是做教育的,又有海內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),所以我在做教育的時候會兼具兩者的優(yōu)勢。
信息時報(bào):學(xué)校發(fā)展到今天,您有何評價?對學(xué)校的未來發(fā)展又有何期許?
李江蓮:頤和教育發(fā)展了十二年,這是艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、探索創(chuàng)新的歷程。憑借我們對教育的熱情和多年的教育經(jīng)驗(yàn),帶著一顆對孩子負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的赤子之心,我們通過艱苦努力,成功打造了屬于頤和的教育品牌。
說到學(xué)校的未來發(fā)展,我們首先要明白,教育是一個漫長的過程,從胎兒期開始,人的一生都離不開教育。但往往我們忽略了零到三歲這個最重要的大腦發(fā)育時期。今后,頤和教育將對零到三歲孩子的家長開設(shè)課堂,教他們怎樣更好地培育孩子
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