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在團(tuán)隊(duì)中如何互利雙贏
相互尊重與分享。教師在交往中維護(hù)自身的合法利益同時(shí)也要尊重他人利益,為他人的成功提供幫助,尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果,增進(jìn)彼此間的理解和信任,正確看待競(jìng)爭(zhēng)與合作,學(xué)會(huì)與他人分享,不嫉妒,不拆臺(tái),自己成長的同時(shí)也要樂于看到別人的進(jìn)步,在競(jìng)爭(zhēng)、磨合中共同發(fā)展。很多時(shí)候,幫助他人也就是幫助自己。有了這樣的心理預(yù)設(shè),當(dāng)你看到別人取得成就時(shí)不會(huì)產(chǎn)生排斥、抵觸、失落的情緒,甚至?xí)䴙閷?duì)方高興,進(jìn)而利于融洽同事關(guān)系。
勤于觀察、學(xué)習(xí)、反思。班都拉提出的社會(huì)學(xué)習(xí)是非常有效的方法。新教師應(yīng)通過觀察學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)不斷改善心理預(yù)設(shè),掌握人際交往規(guī)律。很多工作與生活的現(xiàn)象,包含著成敗與因果,只要善于觀察和積累,天長日久必然使人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富,交往智慧逐步提升。觀察到的有價(jià)值的內(nèi)容,應(yīng)通過反思、自省、總結(jié),納入自己的心理結(jié)構(gòu),成為自己的人生智慧。
勇于改變,調(diào)整認(rèn)知。沒有改變,或者拒絕改變就沒有成長。調(diào)整認(rèn)知就是通過自我計(jì)劃、自我監(jiān)控、自我檢查、自我評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知過程,其實(shí)質(zhì)就是元認(rèn)知調(diào)節(jié)。人際認(rèn)知偏差包括:第一印象、有色眼鏡,個(gè)人成式、思維定勢(shì)等,會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的增加而逐步改變。
教師團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)人際心理和文化建設(shè),不斷優(yōu)化管理體制,提高管理水平,營造溝通、承諾、責(zé)任、互助等積極的團(tuán)隊(duì)文化,使成員逐漸加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作和同事的全面認(rèn)識(shí),形成恰當(dāng)?shù)男睦眍A(yù)設(shè)。人與人之間進(jìn)行交往是為了滿足獲取知識(shí)和樂趣的需要;間接滿足成功的需要;確立自我價(jià)值感的需要;獲得明確的安全感的需要;認(rèn)識(shí)自我的需要等。“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”,要想在教師團(tuán)隊(duì)人際交往中游刃有余,在教育教學(xué)工作中左右逢源,有了恰當(dāng)?shù)男睦眍A(yù)設(shè),會(huì)大大提高交往的成功體驗(yàn)。
成考錄取分?jǐn)?shù)線是多
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