于揚經(jīng)典語錄

于揚先生，易觀國際集團創(chuàng)始人，董事長兼CEO。同時兼任《商業(yè)價值》等雜志編委數(shù)家媒體特約撰稿人及多家企業(yè)外部專家顧問及獨立董事。

1、俗話說想見不如懷念，對事物的憧憬往往比事物的現(xiàn)實和本質更美好，所以生活在憧憬中最幸福，在奮斗的路上最充實，財富也罷，婚姻也罷，私奔也罷，大多如此。

2、今天，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為像水，電一樣無所不在的基礎設施。消費者和企業(yè)不關心接入方式，無論固網(wǎng)，蜂窩還是有線電視網(wǎng)及電網(wǎng)和衛(wèi)星，而只關心生活品質和運營效率的提升。所有企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電信運營商也不例外。無論愿不愿意，電信時代已經(jīng)消亡了，電信這個詞應該成為歷史。

3、什么是成功？我眼中的成功應該同時具備三個方面：1,能夠自食其力，自我激勵，不成為他人物理和心理的負擔。2,能夠有余力在精神和物質上幫助親友。3,能夠創(chuàng)造或參與創(chuàng)造一項作品或產品或服務，讓更多的人或企業(yè)更快樂，更享受生活，因而更幸福，更有機會成功。

4、好產品自己會說話，如果你的產品還不會說話，那就必須重新改頭換面，持續(xù)改進，直到能夠打動你，打動你的用戶。

5、長足進步的組織應該是兼收并蓄的組織，在認可共同愿景和使命的前提下，組織中的成員無論是性格還是技能和經(jīng)驗都不應該千篇一律，而應該豐富多彩。大家都說唐僧的團隊是去西天取經(jīng)的最佳組合，也是企業(yè)夢寐以求的夢之隊，關鍵問題是組織的管理者是否有胸襟和慧眼對這樣的成員真正做到識，育，辨，用，留。

6、初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人做到三勤很重要：一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會面還是會議，及時記錄并發(fā)送相關人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內持續(xù)宣貫愿景和使命，才能讓團隊步調一致，對外傳播產品理念，好酒也怕巷子深。

7、在生活和工作中，無論合作還是交朋友，長久和諧的關系是通過漸行漸近的接觸和了解，并在實踐中反復磨合從而達成默契來實現(xiàn)的。無論合作還是感情，一上來就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常�？坎蛔�。說到底，事情是做出來的，不是說出來的，觀其行比聽其言更重要，默默的行動遠勝盲目的承諾。

8、毋庸置疑，喬布斯傳奇的一生給世人留存了巨大的精神財富，最好的紀念方式無疑是將這些精神付諸于行動：一專注，聚焦在自己擅長的領域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望楚；二勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；三責任，對產品品質的挑剔才能打磨出負責任的產品；四堅持，執(zhí)著于自己內心的追求而不輕言放棄。

9、在追求夢想的旅程上，最容易說的話就是“我盡力而為了”，最難達到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因為難，所以人跡罕至，因而能夠看到的風景，也美麗地令人窒息。

10、雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯(lián)網(wǎng)的叢林，崛起和衰敗的發(fā)生是以月而非年為單位進行的，寄希望以年為單位實施變革的人必將遭到淘汰。2，產品應該與時俱進，但如果對自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業(yè)即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠都是天平上最重要的砝碼，人才必會成為加重，人手可能會成為負重

11、大家都知道凡事做最壞的打算最好的努力。但實踐中，錯誤往往是高估了成績，而低估了變數(shù)。究其原因？主觀上不愿意接受失敗，將美好臆想強加給現(xiàn)實，對蝴蝶效應這樣的變數(shù)認知不夠，導致局部問題的累加質變從而重創(chuàng)全局。正確的方法應該是做最壞預案，然后圍繞阻止預案的發(fā)生展開行動，成功是救贖出來的。

12、如何評價一個人的價值？人才價值度=忠誠度貢獻度。忠誠度和貢獻度都是該人才在團隊中的相對值，假設每項滿分為10，則最完美人才的價值度是100。人才價值度永遠是相對而變化的，一個在A公司價值度90的人才，可能在B公司只有40�？剂績r值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個人績效的合理時間值。

13、不認為自己幸福的人，永遠得不到幸福，不認為自己幸運的人，永遠感受不到幸運。除非我們把抱怨的心態(tài)，轉化為感恩的心態(tài)。把注意的焦點，放在擁有的部分，而不是沒有或失去的部分，否則幸運將離你越來越遠。不幸的由來，在于看不見自己的幸運。

14、何伯權人生分享有感：人生四階段，第一階段學習和積累人脈；第二階段奮斗和實現(xiàn)自我價值；第三階段投資和幫助他人實現(xiàn)自我價值；第四階段公益和實現(xiàn)社會價值。四十歲完成第二階段的人為數(shù)不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過程中，最重要的是把握趨勢和節(jié)奏。

15、惰性與生俱來，如何克服：1,對于一目了然能辦到的事情，馬上行動，小到日常生活瑣事，大到業(yè)務合作。2,對于很清楚辦不到的事情，馬上告知對方無法辦到，不要模棱兩可。3,對需考慮后才能答復的事情，講明時限，在時限前按照一或二的方式回復。4,對想不清楚的事情，就直截了當說不知道，不懂裝懂害人害己。