微博職場語錄

1、為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。

2、傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)無法給予知識型員工足夠的發(fā)展空間和良好的組織環(huán)境，也是無法去實(shí)現(xiàn)與知識型員工的共同成長。

3、女人是現(xiàn)實(shí)主義者，也是理想主義者，更是浪漫主義者。女性關(guān)注上司的感受，更應(yīng)該關(guān)注自己的利益，關(guān)注自己的整體生活質(zhì)量。

4、來自下屬的壓力。被下屬威脅或者遭遇到來自下屬的傷害性行為，就要調(diào)整工作方法和態(tài)度，開展有益的人性化凝聚力活動，減少與員工的對立關(guān)系，增強(qiáng)安全防范意識。

5、新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的人事管理已是不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要。

6、對于參與新的產(chǎn)品的研制、開發(fā)人員，要先與其變更勞動合同。根據(jù)研制開發(fā)的實(shí)際，增加保密及競業(yè)限制條款，使其勞動合同期限最少和保密期限一致，并約定競業(yè)限制的范圍、地域、期限。

7、你要學(xué)會用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

8、管事要通過各個環(huán)節(jié)和流程來實(shí)施，小企業(yè)內(nèi)部的很多管理職能是不規(guī)范的，一人多崗或是一崗多人現(xiàn)象都會存在，老板一句話比什么都管用。通過流程管事的目的就是要去減少對人的依賴。

9、傳統(tǒng)的管理方式必然使企業(yè)無法挽留對其競爭優(yōu)勢有重要影響的核心員工，從而給企業(yè)的發(fā)展造成損失。知識型員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，客觀上要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式。

10、我們有什么值得抱怨的？這個世界給予我們的還不夠么，我們又為這個世界創(chuàng)造了什么價值？我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。

11、培訓(xùn)的目的是為企業(yè)服務(wù)，培訓(xùn)的切入點(diǎn)是要讓員工能接受并認(rèn)同，因此，小企業(yè)的人事管理，一定要對事情負(fù)責(zé)。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓(xùn)計劃，由人事部進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，去交叉的培訓(xùn)。

12、勞動者知悉了用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)，即是負(fù)有保密義務(wù)。實(shí)踐中，通常只是用于可以接觸到企業(yè)商業(yè)秘密的高級員工，例如：管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

13、沒有創(chuàng)意：進(jìn)公司兩年后，適不適合做企業(yè)人，一目了然；但要出類拔萃，至少要5年的磨練。其最為重要的是，具有創(chuàng)新的思想。

14、在運(yùn)用競業(yè)限制條款時，不可無端限制勞動者的就業(yè)權(quán)利。例如，不可籠統(tǒng)地限制財務(wù)人員在解除或終止勞動合同后到其他企業(yè)再擔(dān)任財務(wù)人員。不可針對非商業(yè)秘密或是已經(jīng)公開的商業(yè)秘密再要求員工承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)。

15、商業(yè)秘密的情況非常復(fù)雜，競業(yè)限制條款絕非用人單位的“鎮(zhèn)店之寶”，在運(yùn)用競業(yè)限制條款時，用人單位必須平衡員工的就業(yè)權(quán)利和保密義務(wù)之間的關(guān)系，運(yùn)用競業(yè)限制條款之時，應(yīng)當(dāng)更加慎重考慮員工的就業(yè)權(quán)利。

16、極品上司在事情進(jìn)展順利時居功自傲，在事情進(jìn)展糟糕時對下屬指指點(diǎn)點(diǎn)。聰明的上司知道，他們真正的工作是：1）在錯誤發(fā)生之前做出修正 2）宣傳員工所獲得的勝利。

17、傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)管理者將員工視為下屬，為企業(yè)而動，員工的個人要求也要從屬于企業(yè)的發(fā)展要求。傳統(tǒng)管理的主要內(nèi)容是如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔(dān)不同的任務(wù)。

18、極品老板在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老板懂得，當(dāng)員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進(jìn)行。

19、小企業(yè)的人事架構(gòu)一定要簡單明了，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng)造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務(wù)標(biāo)注。

20、競業(yè)限制條款的運(yùn)用競業(yè)限制是指由于用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他知悉其商業(yè)秘密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業(yè)限制的范圍、地域、期限等一些相關(guān)的信息。