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賓館薪酬管理制度

更新:2023-09-21 07:41:45 高考升學網(wǎng)
賓館薪酬管理制度

一、總則
、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自XX月日開始執(zhí)行。

、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下:

、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;
、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)
、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;
、店齡津貼:依據(jù)員工服務資(含試用期間)計算(以每月日為限(即頭某日入店均以次的一月一日起算)調(diào)整次,在酒店服務滿一的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月元,每月隨工資發(fā)放,并逐按此標準遞增,店齡工資最高為元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

、每月日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本度考核結果進行調(diào)整。

、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級
、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為級檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定
、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉(zhuǎn)正級別。

、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定
、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述四點變動崗位的工資規(guī)定。

、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調(diào)薪
(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每月份進行員工調(diào)薪。

、以本度該員工考核結果為依據(jù);
、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

、以每月日為限,一之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一者;
、當新入職員工,正式服務限不滿一者;
、已達到本崗位最高薪級的;
、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者;,

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