.-.

因工作安排不當(dāng)?shù)茸陨碓�因而未能完成生產(chǎn)及工時(shí)失控的

.-.

因安排工作不當(dāng)造成效率下降或停機(jī)

.-.

操作失誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞

.-.

質(zhì)量考核

未能完成各項(xiàng)指標(biāo)的(另見質(zhì)量考核目標(biāo))

.-.

發(fā)現(xiàn)異常未能及時(shí)反饋的

.-.

因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失元以內(nèi)的

.-.

因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失-元以內(nèi)的

.-.

因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失-元以內(nèi)的

.-.

因人為導(dǎo)致質(zhì)量問題，而造成工廠損失元以上的

.-.

因未按規(guī)定作業(yè)(包括自檢造成批量特采的)

.-.

產(chǎn)品標(biāo)志紙與實(shí)物不相符的

.

品質(zhì)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)低下

.-.

人為造成漏加工，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)注入下工序

因人為因素造成產(chǎn)品元以上質(zhì)量損失的

除按上述扣分外，每次還須按成本價(jià)%-%賠償，因其它原因造成重大質(zhì)量事故的由主管以上管理人員決定處理結(jié)果

五.考核標(biāo)準(zhǔn)的獎勵(lì)細(xì)則

考核標(biāo)準(zhǔn)的獎勵(lì)細(xì)則如下表：

表- 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵(lì)細(xì)則

序號

項(xiàng)目

獎分標(biāo)準(zhǔn)(分)

每周s評比優(yōu)勝獎的班組或個(gè)人

./人

文章摘抄除外刊登在各類報(bào)刊上

參加工廠各項(xiàng)活動榮獲一等獎

個(gè)人加分、團(tuán)體獎分/人，其它獎項(xiàng)個(gè)人加分、團(tuán)體各.分

對品質(zhì)方面有良好提議的，實(shí)施后品質(zhì)有改善的

工作積極，表現(xiàn)良好，積極配合組長工作

.-.

及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，減少工廠損失

.-.

各項(xiàng)試驗(yàn)很認(rèn)真負(fù)責(zé)完成

.-.

培訓(xùn)新員工時(shí)，帶教師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)，并很快使新員工上崗者

.-.

當(dāng)月全員努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)

./人

對違規(guī)行為及時(shí)指正

生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)步較快人員

.-.

積極為生產(chǎn)加工作出貢獻(xiàn)人員

.-.

為按時(shí)完成任務(wù)主動加班且表現(xiàn)突出

.-.

為按時(shí)完成任務(wù)主動損失自己工時(shí)

.-.

主動指導(dǎo)和幫助其他員工

.-.

帶徒弟方法有效，培訓(xùn)出來的新員工技術(shù)進(jìn)步快，工作表現(xiàn)好的老員工

.-.

超水平加工產(chǎn)品等

不違反規(guī)范作業(yè)

完成本職工作后協(xié)助車間管理工作

工藝改進(jìn)建議并有成效

.-.

產(chǎn)品質(zhì)量為班組最優(yōu)的

下工序作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序異常，同時(shí)得到及時(shí)處理的

.-.

六.其它

在實(shí)際操作中與上述各項(xiàng)不相符的，但對工廠、部門及班組造成經(jīng)濟(jì)、工時(shí)、聲譽(yù)等不良或優(yōu)良作業(yè)的(班組)，現(xiàn)場班組長必須向班長或管理者提議，經(jīng)班長或管理者確認(rèn)后給予一定的績效分?jǐn)?shù)加減。