人員招聘、錄用制度

、招聘原由：

.缺員的補充：因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補充；

.突發(fā)的人員需求：因不可預測的業(yè)務、工作變化，急需人員；

.擴大編制：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；

.新規(guī)劃事業(yè)：因企業(yè)發(fā)展，需設置新的機構或創(chuàng)辦新的事業(yè)；

.儲備人才：為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；

、用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)洌荒苷呱�，庸者下�?/p>

、招聘流程：

.各用人單位在每一月份，根據公司工作計劃和公司決策層的要求作出全的人力資源規(guī)劃及預算，報人力資源部，人力資源部匯總并依據決策層意圖作出總的全人力資源規(guī)劃，經分公司負責人審批后，報總部人力資源部，經總部人力部、（副）總經理審批后予以實施；總部由總部人力資源部根據總公司全的工作計劃做出總部當?shù)娜肆�資源規(guī)劃及預算，報（副）總經理審批后予以實施；

.各用人單位應于每月日前向總部人力部提交《人力資源月報》，提出人員編制調整計劃，并說明超員或缺員情況。

.各用人單位計劃招聘時，由部門負責人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。一般經審批的《職位計劃》的時效為自審批之日起兩個月，過期作廢；

.所有的用人計劃必須由各分公司人力資源部和總部人力資源部作出評估，提出內部調配或招聘的建議，如招聘需提交詳細的招聘方案，再交主管領導簽字批準方可組織招聘；

、招聘人員

.人力資源部根據經批準的《職位計劃》，開始組織和安排招聘工作；

.內部選聘

..招聘應首先在公司內部進行選聘，審定公司內部是否有合適和富裕的人員；

..員工可以自行申請、由部門推薦或是人力資源部根據部門的要求和實際情況進行調整；

..人力資源部對選定的員工進行考察，并協(xié)調好相關部門之間的關系；

..內部選聘必須考慮部門之間的關系和工作的安排，必須是在員工所屬部門同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進行；

.外部招聘

..外部招聘的途徑可以通過網上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、報紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進行；

..考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網絡招聘為主；

..人力資源部根據部門提出的要求制作招聘廣告，并定期根據需要進行更新。

..公司原則上不招聘在職員工的親戚到公司就職，如因特殊情況需要招聘，必須將情況如實向總部人力部反映，經總部總經理批準后，方可錄用。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔違約責任；

..公司原則上不招聘夫妻雙職工在公司任職，如特殊情況需要招聘的，由總部總經理批準，方可錄用。未經批準招聘的，一經查實，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔違約責任。

、甄選

.初步甄選

..應聘人員的資料（包括個人簡歷、畢業(yè)證書、學位證書、身份證復印件等）由人力資源部負責收集，并根據部門提出的人員要求參照應聘人員的資料進行初步甄選，從中選出參加面試的人員；

..在應聘人員不太富裕的情況下，初步甄選可以放寬用人部門提出的用人條件而選拔面試人員，以滿足崗位的需要；，