、當月績效考核工資=工資標準×%×（當月個人績效得分÷）

薪酬結構：工資=工資標準×%＋當月考核工資＋其他津貼

八、考核程序

、生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月日交至生產負責人；

、次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據。

、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。

九、本考核辦法經簽批后執(zhí)行，試行個月。

附件：《機修績效考核表》

機修績效考核表

被考核人

部門

崗位

序 號

考核項目

分值

考核細則

得分

考核人

設備月度

故障率

、在考核當月，設備故障率低于%（含），加四分；

、在考核當月，設備月度故障率為%以下時，得分為分；

、在考核當月，設備月度故障率為~%時，得分為分；

、在考核當月，設備月度故障率為~%時，得分為分；

、在考核當月，設備月度故障率為%以上時，得分為發(fā)；

生產車間

、

產量達成率

、在考核當月，產量達成率為%及以上時，加分；

、在考核當月，產量達成率為%以上時，得分為分；

、在考核當月，產量達成率為~%時，得分為分；

、在考核當月，產量達成率為~%時，得分為分；

、在考核當月，產量達成率為%以下時，得分為分；

生產車間

團隊整體

績效

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為~%時，得分為分；

、在考核當月，團隊績效為%以下時，得分為分；

生產車間

專業(yè)知識和技術能力

、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責，回答充分全面與實際工作相結合，具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家同分享，能幫助同事同進步，分數(shù)分以上得分為分；

、分數(shù)在~分得分為分；

、分數(shù)在分以下得分為分；

生產車間

效 率

-

、沒有認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間，扣分；

、設備的原設計狀態(tài)及參數(shù)是設備運行的最佳狀態(tài)及生產效率的保障，無特殊原因將各工藝參數(shù)調至極限，或隨意更改而不標注說明，扣分；

、維修工作馬虎大意彌補認真負責，出現(xiàn)返修情況，扣分；

、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣分；

、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣分；

，