公司薪考核試行辦法
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的％，對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。
完成指標時全額發(fā)放本考核部分的薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但當達不到％時取消本考核部分的薪工資。
、貨款回收率
目標：貨款回收率指標為l％。
對總會計師的考核占總考核指標的％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。完成指標時全額發(fā)放本考核部分的薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達不到％時取消本考核部分的薪工資。
、銷售費用率
指標：總公司.％，機械制造分公司.％，汽車部件制造分公司.％。
對總會計師的考核占總考核指標的％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的％。不超指標時全額發(fā)放本考核部分的薪工資，超過指標時取消本考核部分的薪工資。
、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的％。按具體完成情況進行考核。
、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和～萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用率進行考核。
①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部薪。
②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費率。指標：總公司 ‰，機械制造分公司 .‰，汽車部件制造分公司 . ‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l％。不超過考核率指標時全額發(fā)放，超過考核率指標時取消本考核部分的薪工資。
、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍建設(shè)要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的％；對黨委副書記的考核占總考核指標的％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分薪工資的%，扣黨委副書記本考核部分薪工資的％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“qqq”活動的，取消被考核人員本考核部分的薪工資。
四、附則
l、本辦法由公司董事會負責解釋。
、本辦法自二○○五一月一日起實施。

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