. c級（合格級）—分　 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

. d級（較差級）—分　 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

. e級（極差級）分以下　 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

.考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的%；

.考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的%；

.考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；

.考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

.考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

.連續(xù)個季度考核成績?yōu)閍，或全累計個a者，下工資額增加%；

.全業(yè)績考核成績達(dá)到個a者，下度工資額增加%。

. 度績效考核

度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每進(jìn)行一次升降考核。

.度考核成績?yōu)閍級者，享受a類終獎；

.度考核成績?yōu)閎級者，享受b類終獎；

.度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類終獎；

.度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受終獎；

.度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受終獎。

八、考核紀(jì)律

. 考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的%；

. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

. 弄虛作假者，一律按總分的%扣分。

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