招商引資工作考核辦法為適應(yīng)新形勢應(yīng)對新情況，進(jìn)一步充分調(diào)動全市招商引資工作的積極性，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展，特制定本辦法。
一考核對象
招商引資目標(biāo)任務(wù)考核對象：是指承擔(dān)市政府下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)的縣區(qū)和市直單位。
招商引資服務(wù)工作考核對象：是指參與招商引資工作為招商引資工作提供服務(wù)的市直有關(guān)部門和單位。
二考核內(nèi)容
招商引資目標(biāo)任務(wù)考核：考核各縣區(qū)和市直有關(guān)部門等目標(biāo)任務(wù)單位完成市政府下達(dá)的全利用外資和引進(jìn)市外內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)的情況。
招商引資服務(wù)工作考核：考核市直部門和單位為外商投資企業(yè)及招商引資項目的服務(wù)情況，包括依法辦事公正廉潔服務(wù)質(zhì)量辦事效率工作成效五項具體指標(biāo)，并結(jié)合組織參與招商引資活動積極營造良好的招商引資氛圍認(rèn)真做好對外服務(wù)協(xié)調(diào)工作等綜合因素進(jìn)行考核。
三考核目標(biāo)制定的原則及目標(biāo)
縣（區(qū)）根據(jù)總?cè)丝谪斦�供給人員數(shù)經(jīng)濟(jì)實力和所處位置等因素進(jìn)行分配，市直單位根據(jù)單位性質(zhì)承擔(dān)重點項目情況和財政供給人員數(shù)進(jìn)行分配。招商引資目標(biāo)任務(wù)分配和市直服務(wù)工作考核對象考核內(nèi)容由市對外開放和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室市委督查室市政府目標(biāo)辦市監(jiān)察局市商務(wù)局提出分解目標(biāo)意見報市委市政府確定后下達(dá)：
利用外資資金目標(biāo)。
引進(jìn)市外項目目標(biāo)；
引資萬元以上的項目數(shù)；
引資萬元以上項目數(shù)；
引資億元以上項目數(shù)。
招商引資基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：
各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視；
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實行三分之一工作制；
加強招商引資隊伍建設(shè)；
完善招商引資設(shè)施；
將招商引資資金納入財政預(yù)算。
市直單位招商引資目標(biāo)。
市直單位招商引資服務(wù)考核內(nèi)容。
四考核辦法
五縣五區(qū)及開發(fā)區(qū)和承擔(dān)招商引資任務(wù)的市直單位，每季度末向市商務(wù)局上報一次萬元以上招商項目和到位資金進(jìn)展情況，市商務(wù)局登記備案，實行動態(tài)管理，市考核組分別于每半和終分兩次采取一聽二查三看的辦法進(jìn)行檢查考核和確認(rèn)。
市下萬元以上項目目標(biāo)利用外資目標(biāo)市直引進(jìn)市外資金目標(biāo)和市直承擔(dān)服務(wù)任務(wù)目標(biāo)為市考核組考核的重點并作為終評先的主要依據(jù)（其中縣區(qū)萬元以上項目目標(biāo)系數(shù)為.）。
萬元以下項目目標(biāo)由市考核組考核確認(rèn)，納入全市統(tǒng)計并作為全評先的參考依據(jù) (系數(shù)為.)。
實行計分制考核：
）縣區(qū)總基分為分，其中：外資目標(biāo)占分，大項目目標(biāo)為分，（其中引資萬元以上項目分引資萬元以上項目分引資億元以上項目分）。
）市直單位引資目標(biāo)計分。
）附加分值為分：機構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)工作（包括機構(gòu)設(shè)置人員配備辦公條件，項目庫和商情庫建設(shè)網(wǎng)上招商等）；開展招商引資活動的質(zhì)量和次數(shù)（包括各單位參加省市組織的境內(nèi)外招商活動，自行組織的境內(nèi)外招商活動，參加與招商引資工作有關(guān)的學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)等）占分；大型活動簽約項目履約率達(dá)到%以上占分。
計分辦法。
（）完成目標(biāo)，按該項基分計分；完不成目標(biāo)，按比例扣分。
（）縣區(qū)每超額完成一個引資萬元以上項目加分，每超額完成一個引資萬元以上項目加分，每超額完成一個引資億元以上項目加分，萬元以上不足萬元萬元以上不足億元的項目按比例加分，萬元以上項目加分分?jǐn)?shù)乘以.系數(shù)計入總分。萬元以下項目按每萬元計分乘以.系數(shù)計入總分,加分上不封頂。，