某副某級以上領導干部聯(lián)村工作管理辦法
（二）制定規(guī)劃。在弄清情況的基礎上，提出符合所聯(lián)村實際情況的工作思路，研究制定出符合實際、操作性強的工作目標和措施，形成所聯(lián)系村近期和中長期發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃。近期發(fā)展目標要突出度工作任務，因村制宜，分清輕重緩急，找準工作突破口；中長期發(fā)展規(guī)劃要突出四項目標任務和全面建設小康社會的總體要求，規(guī)劃出發(fā)展階段、發(fā)展要求、發(fā)展目標和保障措施。在此基礎上，制定出度工作方案。工作規(guī)劃、工作方案村兩委班子要認真研究、集體決策，要讓村民討論，并征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的意見。取得識后，抓緊時間組織實施。
（三）狠抓落實。按照近期工作目標，突出工作重點，認真抓好度目標和工作措施的落實，切實把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟作為農(nóng)村工作的首要任務，放在重中之重的位置上抓緊抓好。要把副某地級以上領導干部聯(lián)村工作與深入貫徹落實“xxxx”重要思想、實施“雙培雙帶雙強”工程和大學生村干部工作緊密結合起來，努力推動我某農(nóng)村經(jīng)濟社會和基層組織建設全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
五、管理制度
（一）定期入村制度。某地級干部至少入村次，某級領導要每季度入村次，聽取村兩委班子工作匯報，提出近期工作的意見和建議，檢查工作開展情況，幫助解決熱點難點問題。
（二）入村工作記錄制度。聯(lián)村干部入村工作時要堅持記工作記錄，詳細記錄工作開展情況，對村里工作的意見和建議，所辦實事、好事，解決的難事等。村黨支部要建立聯(lián)村干部入村工作記錄臺帳，記錄聯(lián)村干部到村時間、工作方式，幫助解決的實際問題，取得的主要成效和群眾評價等。
（三）考核評價制度。某、某地（某）區(qū)每對此項工作進行一次聯(lián)合考評，考評主要采取聽匯報、看資料、走訪座談、群眾評議等方法進行，著重看經(jīng)濟發(fā)展、組織建設、精神文明建設等情況，重實績、重變化、重實效，考評結果作為評價干部的重要依據(jù)。依據(jù)考評結果，某、某地每評選一次聯(lián)村工作先進工作者，進行表彰；對領導不力、不負責任、工作成效不明顯的，給予通報批評，并取消當其它評先資格。
六、督促檢查
（一）督促檢查的內(nèi)容：主要是聯(lián)村干部到崗情況、履行職責情況、目標完成情況、工作實績；某地、鄉(xiāng)工作開展情況；聯(lián)村干部所在單位履行職責情況等。
（二）定期督查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度要對聯(lián)村工作到崗情況、履行職責情況檢查一遍；某地（某）區(qū)每半對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作和聯(lián)村干部到崗情況抽查一次，抽查面不小于%；某聯(lián)村辦每對某地、鄉(xiāng)管理工作和聯(lián)村干部入村工作情況抽查一次，抽查面分別不少于%和%。
（三）定期匯報。逐級填報聯(lián)村工作季度報表，村黨支部每季度的一個月日前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報一次聯(lián)村工作情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度的每一個月日前向某地（某）區(qū)匯報一次聯(lián)村工作情況，某地（某）區(qū)和某直各單位每月、月日前向某聯(lián)村辦匯報一次半聯(lián)村工作情況。
七、組織領導
（一）全某各級黨組織要把副某地級以上領導干部聯(lián)村工作作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，加快全面建設小康社會進程，培養(yǎng)鍛煉干部的大事來抓，切實把思想和行動統(tǒng)一到某委的決策上來，加強領導，精心組織，明確責任，狠抓落實。，