工商局中層干部考核管理辦法
（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的情況。①嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報(bào)等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個(gè)人自評(píng)。每半和底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評(píng)，形成局面報(bào)告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)組織考評(píng)。底，由某地量化考評(píng)辦牽頭，組織度量化考察組，對(duì)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：
①被考察對(duì)象書(shū)面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部度工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績(jī)、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成度目標(biāo)過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jī)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。
②組織群眾測(cè)評(píng)。在被考核對(duì)象述職大會(huì)上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并給予打分。
③考察談話�？己诵〗M與被考核對(duì)象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，聽(tīng)取他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實(shí)績(jī)情況的意見(jiàn)，重點(diǎn)考察實(shí)績(jī)情況介紹是否與實(shí)績(jī)總結(jié)相一致。
六、考核結(jié)果
在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。
(一)優(yōu)秀等次（分以上）：度工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力或某地直部門重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有明顯成效。
(二)稱職等次（分—分）：度工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次（分—分）：度工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。
(四)不稱職等次（分以下）：度工作目標(biāo)完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)量化考核檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤了解。每半進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jī)。終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對(duì)考核全過(guò)程形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實(shí)績(jī)檔案中，以備干部調(diào)整之用。
八、獎(jiǎng)懲措施
(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部度考核評(píng)定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)分以上的度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次。
(二)把度綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)�？己说梅诌_(dá)不到分以上的不能晉升職務(wù)。
(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，由組織進(jìn)行誡勉談話，限期改正。對(duì)于連續(xù)兩被評(píng)為基本稱職的，予以調(diào)整。，