接獲工作指令:

.要集齊驗(yàn)貨用的所有資料(s.i.p)包括:mpspo,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實(shí)版)及上次驗(yàn)貨報告.幾缺少資料要及時通知mr補(bǔ)回.

.詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.

.電話詢問工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時安排初期/中期/尾期驗(yàn)貨.

.做好查貨前的準(zhǔn)備工作:

a.填好report.shippingmark.shipmentrelease及影印好尺寸表.

b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟細(xì)節(jié).

二.中期檢驗(yàn):

公司policy:

a.貨品數(shù)量在pcs以下者,可以只檢驗(yàn)尾期而不用安排中期檢驗(yàn),若因?yàn)樵撆�貨品容易產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗(yàn).

b.由pcs到pcs之貨品必須要有一個中期檢驗(yàn)報告

c.數(shù)量由pcs及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個中期報告.

d.中期檢驗(yàn)廠方必須要有%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)

e.凡廠方不能按期提供驗(yàn)貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗(yàn)貨日期,同時一時間通知mr及上司.

.檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟:

a.qc到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度.

b.以廠方實(shí)際燙好查好的大貨數(shù)為lotsize據(jù)不同客人的aql標(biāo)準(zhǔn)抽取samplesize.

c.據(jù)批版及po的description核對大貨有無錯款.

d.據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cottonknit,則需同時卡布磅布重并作記錄.

e.據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.

f.量度尺寸:

f.a.aql標(biāo)準(zhǔn);wovens用aql.,knits用aql.

f.b.中期度尺必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件

f.b..齊色齊碼:每色每碼最少pcs.

f.b..pcs以下度pcs;pcs-pcs度pcs;pcs以上pcs.

f.b..量度尺寸時,超出容忍度的尺寸要在尺碼表上打上標(biāo)識,跳碼的則要在尺碼表上打標(biāo)識.

f.b..檢驗(yàn)毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.

g.檢查手工:

g.a.檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)要貼上箭頭貼紙.清楚顯示,以便于分類記錄疵點(diǎn)情況。

g.b.查出的疵點(diǎn)可按dcl進(jìn)行分類,若dcl沒有詳盡列明的疵點(diǎn),則可以按以下的原則分類并記錄于report上.

g.b..critical界定:

g.b..非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費(fèi)者不能接受的.

g.b..經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的。

g.b...三個小疵點(diǎn)同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的.

g.b...低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.

g.b...根據(jù)客人要求,所有疵點(diǎn)應(yīng)界定為criticaldefect.

h.major的界定:

h.a.消費(fèi)者不易覺察的,不會太介意的.

h.b.經(jīng)使用后其問題不會惡化的.

i.可能的話,可據(jù)po預(yù)先核對廠方的shippingmark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.|

j.將檢驗(yàn)結(jié)果寫于report上,要求工廠方確認(rèn)并簽字,同時立即向上司匯報及知會mr.

k.檢驗(yàn)后要了解廠方糾正缺點(diǎn)的方法(最好要求廠方立即進(jìn)行糾正試驗(yàn)).

l如發(fā)現(xiàn)其疵點(diǎn)不可糾正或返工后會影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報告上司,以便及時處理.

n品質(zhì)控制員同時要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,隨時向上司報告. ，