優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法
．無(wú)工傷事故；
班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車(chē)間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車(chē)間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在%以下的。（分）
各車(chē)間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（分）
每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（分）
員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。（分）
制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工
工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（分）
通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（分）
在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（分）
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（分）
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（分）
努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（分）
標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評(píng)選程序
評(píng)選時(shí)間
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每月份，一集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。
評(píng)選人數(shù)
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人名（每可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。
傾斜原則
二級(jí)子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
各單位內(nèi)部評(píng)選
各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本度優(yōu)秀員工評(píng)選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫(xiě)“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選小組組成
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為-人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派名評(píng)委。，