八條：宿管會成員的權(quán)利與義務(wù)

(一) 宿管會成員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)同學(xué)們在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活上出現(xiàn)的問題和困難，對同學(xué)中存在的不良現(xiàn)象和事故隱患應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，使同學(xué)們的困難得到及時的解決。

(二) 宿管會成員要開展好工作，在任何情形下，都應(yīng)做到先公后私、先人后己、不計較個人得失、為同學(xué)多做貢獻;要少說多做、不說空話、關(guān)心同學(xué)、尊重同學(xué)，多做實事，成為同學(xué)的好朋友、老師的好幫手，成為溝通師生之間的橋梁和紐帶。

(三) 宿管會實行集體領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間明確分工，各司其職，宿管會主席有權(quán)指導(dǎo)宿管會所有成員的工作，指出其工作中的不足，并要求其進行改進，宿管會副主席亦有權(quán)對宿管會成員的工作提出指導(dǎo)和建議;主席團對宿管會的正常運行負責(zé)，重大問題請學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)討論決定;各部工作由部長具體負責(zé)，對重要工作，部長應(yīng)及時上報主席團。

(四) 宿管會成員必須對各部長及全體同學(xué)負責(zé)，有權(quán)處理自身職權(quán)范圍內(nèi)的任何事情。

(五) 宿管會成員應(yīng)嚴(yán)于律己，經(jīng)常開展批評與自我批評;在工作中應(yīng)富有創(chuàng)新精神，敢于提出批評和建議，改進宿管會工作中的漏洞與不足。

(六) 宿管會各部以及各成員之間應(yīng)有相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互彌不足的精神，團結(jié)協(xié)作、分工不分家。

(七) 宿管會應(yīng)定期地召開例會，以交流管理經(jīng)驗，宣揚好人好事，并批評品行惡劣的同學(xué)，制定下一輪的工作計劃，對每次例會都應(yīng)做好記錄;宿管會每周開一次主要干部會議，每月召開一次全委會，由主席主持，檢查總結(jié)前階段工作，各部部長交流工作情況，研究布置下一階段工作，討論宿管會整體及各部門重大事宜，協(xié)調(diào)部門工作。

三章 宿管會設(shè)置

九條：宿管會設(shè)主席團、秘書處、紀(jì)檢部，宣傳部，衛(wèi)生部�？倳�設(shè)常務(wù)主席一名，副主席名;，秘書處設(shè)秘書長名、副秘書長名;紀(jì)檢部部長名，副部長名，成員名;宣傳部部長名，副部長名;衛(wèi)生部部長名，副部長名，成員名，計劃編制人。主席團、秘書處組成監(jiān)察小組，對宿管會整體工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。主席和副主席主持宿管會的各項工作，負責(zé)宿管會的制度完善，紀(jì)律監(jiān)督和思想作風(fēng)建設(shè);秘書處責(zé)協(xié)助處理宿管會的常規(guī)工作;宣傳部設(shè)計組織形象，擴大組織影響力。

四章 組織管理與制度

十條：學(xué)生處負責(zé)指導(dǎo)宿管會的各項工作。

(一) 宿管會實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門之間明確分工，各司其職，一般問題由主席，副主席連同有關(guān)部長討論決定，重大問題須報學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)討論決定。

(二) 各部工作由部長具體負責(zé)，對于重要工作，部長應(yīng)及時上報主席團，由學(xué)生處批準(zhǔn)實施。

(三) 各部之間團結(jié)協(xié)作。

十一條：工作會議制度：宿管會每周召開一次全委會，由主席主持，檢查總結(jié)前階段工作，各部部長交流工作情況，研究布置下一階段工作，討論宿管會整體及各部門重大事宜，協(xié)調(diào)部門工作。

十二條：宿管會建立檔案制度，由秘書長負責(zé)宿管會的會議記錄、各項活動宿管會成員工作情況及宿舍衛(wèi)生檢查評比情況等。

十三條：考評制度

(一) 建立客觀、完整、公正的成員考核制度。執(zhí)勤、開會及組織活動應(yīng)認(rèn)真考勤，特殊情況提前書面請假，無故缺勤三次以上者，以自動退出處理�？己私Y(jié)果與評優(yōu)掛鉤。，