公司QC小組活動管理辦法公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法
一章總則
一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。
二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。
二章小組的組建與注冊
四條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。
五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。
六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。
七條為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。
八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以-人為宜。
九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。
十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當號，如：則表示XX，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從、的順序向下排列。例如：xzqc--
三章小組活動與成果撰寫
十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。
十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。
十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。
十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。
十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。
四章成果評審
十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。
十五條本單位每組織一次qc成果發(fā)表會，對本度（上月至當月底）優(yōu)秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
十六條　本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每月份召開。
十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。
十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占%，演講分占%。 ，