公司安全生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。
無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行"以責論處"的原則：要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。
三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務（工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準），而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查，調(diào)查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領導。
根據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設備運行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作情況抽查％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設備的運行狀況抽查％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好安全專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查％。按這些工作任務執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，并進行責任追究。，