.責(zé)對工模的安全擺放;

二、職責(zé)

.對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

.對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé);

.對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;

.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé);同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé);

.對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任;

.對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

.對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé);

.對本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé);

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

.加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;

.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度;

.負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;

.負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;

.負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;

.負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善;

二、職責(zé)

.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;

.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);

.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動等負(fù)責(zé);

.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);

.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);

.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;

.對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制癥采取相應(yīng)的獎罰措施;

.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;

.對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

.主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施;

.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

.做好員工思想教育，解決其困難;

.搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控;

.員工教育訓(xùn)練;

.辦理人員人事工作;

.檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;

.績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂;

.訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理;

.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度;

.人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制;

.用料管理及異常追蹤改善;

.交貨期異常反應(yīng)及處理;

.交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);

.安全生產(chǎn)的實(shí)施;

.外協(xié)加工的監(jiān)控;

.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);

.生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升;，