此外作為勞動競賽內容的一部分，每終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項目部勞動競賽領導小組，依據(jù)五項競賽內容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領導小組的競賽部署，結合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。

六、競賽評比工作流程：

按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經濟技術指標，依據(jù)五項競賽內容，由總承包部勞動競賽工作領導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責任部門、責任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領導小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤個月。

七、競賽評比資格否決項目

、工程質量（分，折合權重比例為%）。由總包技術質量部主控，季度內出現(xiàn)重大質量事故，取消本季度評比資格。

、工期進度（分，折合權重比例為%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。

、安全生產文明施工（分，折合權重比例為%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務核算部（物資、勞務）主控，凡季度內發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出.‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現(xiàn)違反有關規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經濟損失的，均取消本季度評比資格。

、工程成本管理（分，折合權重比例為%）。由總包商務核算部主控，季度內出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。

、后勤保障綜合治理思想政治工作（分，折合權重比例為%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。

凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期

或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。

凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。

八、競賽的考核與獎勵

、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。

每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應調整。

戰(zhàn)役及時間初步確定如下：

⑴一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役

時間：～月日－～月日。

項目：基礎樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。，