鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)開(kāi)頭結(jié)尾模板范文

年，我院堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定和諧”的基本方針，深入開(kāi)展醫(yī)療體制改革，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
　　全年共醫(yī)治住院病人1016例，住院收入124萬(wàn)元；門(mén)診病人34115人次，門(mén)診收入115萬(wàn)元。醫(yī)療業(yè)務(wù)收人259.55萬(wàn)元，同比上升19.5%。居民建檔率達(dá)到96.5%。管理65歲以上老年人3254人，已健康檢查老年人2776人，管理高血壓患者2338人，2型糖尿病患者496人，管理重型精神病患者107人。開(kāi)展重大衛(wèi)生日宣傳活動(dòng)九次；上報(bào)傳染病79例，網(wǎng)報(bào)及時(shí)率100%，兒童接種率100%，結(jié)核病防治轉(zhuǎn)送疑似病人23例，兒童、孕產(chǎn)婦建冊(cè)率100%；均己系統(tǒng)管理。
　　年我院將緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署，全院職工干部上下一心，從以下幾個(gè)方面著手，做好全年工作，為醫(yī)院發(fā)展增光添彩。
　　1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作方面。
　　一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)。二是加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位。三是加快技術(shù)建設(shè)。增加投入，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。四是提升護(hù)理質(zhì)量：繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理。大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
　　2、醫(yī)院建設(shè)方面。
　　我院堅(jiān)持做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年將完成門(mén)診樓改造和胡場(chǎng)衛(wèi)生室的新建工作。
　　3、文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)方面。
　　進(jìn)一步完善醫(yī)院績(jī)效考核體系，提高執(zhí)行能力；完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度和滿意度測(cè)評(píng)的制度；認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，加大內(nèi)部監(jiān)審力度；繼續(xù)推行院務(wù)公開(kāi)制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督；大力開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。
　　全新的年我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為兩河人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為他們的健康保駕護(hù)航，！

（編輯：琛哥）