，通過開會簽到、每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)定好個人位置示意圖等加強(qiáng)監(jiān)督，并在年終考核中單獨制定針對培訓(xùn)工作的考核，建成讓大家清楚目標(biāo)、具體措施、明確責(zé)任的培訓(xùn)體系，防止干部培訓(xùn)走了過場、流于形式。

2、著眼長遠(yuǎn)，一心為農(nóng)，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入。我們除在街道定期組織黨員干部教育培訓(xùn)活動外，縣委學(xué)校召開專門的新任村(社)主職干部培訓(xùn)，聯(lián)系公安派出所、金融機(jī)構(gòu)人員分別擔(dān)任各主要村(社)副書記、村長助理和金融指導(dǎo)員，給農(nóng)村進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并提供咨詢服務(wù)。要求各村黨支部、村委會經(jīng)常性地組織本村干部、黨員、群眾到各片黨員遠(yuǎn)程教育中心點培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。要求各個單位、部門認(rèn)識到加大人員培訓(xùn)力度關(guān)系到是否能更好的服務(wù)群眾，一定要樹立正確的思想觀念，今年我們在培訓(xùn)基地共組織了總計幾十次的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到數(shù)千人，有力地提高了服務(wù)水平。

3、建立行之有效的激勵措施，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作開展。針對許多干部對政策性法規(guī)培訓(xùn)不“感冒”的現(xiàn)象，我們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓(xùn)后回原單位進(jìn)行相應(yīng)政策、理論宣傳，及時地傳達(dá)了上級指示精神的給予通報表揚，所在的各線也相應(yīng)地在年終考核中加入相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

四、存在的問題及原因

1、對政治理論性培訓(xùn)興趣不高。部分干部以為上級的政策、指示精神通過電視、報刊等媒體了解就夠了，參加上級主管部門的統(tǒng)一組織的培訓(xùn)實際作用不大，提高理論水平對實際工作指導(dǎo)意義不明顯，對培訓(xùn)表現(xiàn)得態(tài)度不夠積極，熱情不高。

2、各線對培訓(xùn)意義認(rèn)識不夠。部分部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)為只要現(xiàn)在工作踏踏實實干就行了，在思想上沒有進(jìn)一步開放，不愿接受新的東西，導(dǎo)致耽誤了基層人員的成長和部門創(chuàng)造性地開展工作的現(xiàn)象。

3、組織的培訓(xùn)針對“三農(nóng)”的過少。當(dāng)前組織的培訓(xùn)量不少，但真正實實在在為農(nóng)民組織的培訓(xùn)過少，只注重了干部素質(zhì)的提高，農(nóng)民渴望有新的技術(shù)、新的思想但得不到實現(xiàn)。

五、下一步的工作打算

1、把培訓(xùn)工作納入議事日程，規(guī)范培訓(xùn)工作。各單位在年初必須制定結(jié)合本部門實際的培訓(xùn)計劃，對一年的人員培訓(xùn)作一個整體的打算，每年抽調(diào)1/5以上的干部參加培訓(xùn)，每年新錄用的干部輪訓(xùn)一遍，科級干部每年的培訓(xùn)達(dá)到兩周時間，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少于兩周。

2、加大對培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，把培訓(xùn)工作當(dāng)成系統(tǒng)工程來抓。針對上級組織的培訓(xùn)，不論是政策理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育學(xué)習(xí)，不論是部門還是個人，都制定考核措施，政府抓部門、部門抓個人，一層